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海尔集团的国际化经营战略
海尔的国际化战略
是什么?
答:
2.企业文化的移植与当地
化战略
如何使海尔特有的企业文化融入
海尔的
当地化战略之中,成为海尔国际化战略能否成功的最大挑战。作为一个
跨国经营的企业
,不但要回答如何跨越文化差异进行管理的问题,还要结合所在国的具体情况进行管...
海尔集团
发展
的战略
阶段分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干
,要干就干第一;二、多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—...
海尔国际
市场营销
策略
分析海尔国际市场营销策略
答:
海尔之所以会选择这个战略,
首先海尔拥有高品质的产品做后盾,进入国际市场过硬的质量是基础
;其次,海尔拥有高质量的服务水平,质量与服务相协调;再次,海尔拥有敏锐的市场洞察力,能够紧紧地抓住顾客的需求,设计出相应的产品;最后,海尔通过不断的...
海尔
独具特色
的国际化战略
是怎样实现的
答:
1998年以来,海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标。
海尔的国际化战略由三部分组成:质量国际化、科技国际化、市场国际化
。(1)质量国际化 质量保证体系认证、产品国际认证以及检测水平的国际认可是海尔集团使其产品...
海尔
在美国
的国际化战略
属于什么类型:
答:
海尔
在美国
的国际化
战略属于
国际化经营战略
。包括
国际战略
、多国本土
化战略
、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移
企业
内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以...
海尔的国际化战略
是什么
答:
海尔的
三个
战略
阶段如下:1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强,才有资格谈
国际化
的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,...
海尔的国际化战略
是什么?
答:
海尔的国际化战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多
企业
响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出...
海尔国际化战略
阶段的时间
答:
关于
海尔国际化战略
阶段的时间如下:一个亏损147万元的小厂,17年之后成为一个国际知名的大型企业
集团
,年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。并且在美国、欧洲、亚...
海尔
独具特色
的国际化战略
对中国
企业的
发展有何启示
答:
其国际化发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,
实施名牌战略
(1984-1991年) 20世纪80年代初,中国家电行业冰箱厂蜂拥而起,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利...
海尔公司的战略
管理
答:
1、名牌战略:坚持打自己的品牌,出口创牌而不是出口创汇;2、多元化战略:一个
企业
同时在两个或多个行业从事
经营
活动,以期达到战略目的的总体规划;3、
国际化战略
:企业为了寻求更大的市场,更好的资源,获取更多的利润,...
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