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海底捞人力资源管理制度
海底捞
的
人力资源
体系
答:
制度
体系围绕这个价值观来设计。员工的职业发展规划就是建立在这个理念基础上的。告诉大家双手改变命运,通过制度保障员工的职业发展路径一定是从基层一级一级往上走。2、招人标准 身体健康就可以入门,但一个人在
海底捞
上班至少要在三个月以上才算是海底捞的员工。3、留住人才 海底捞的员工流失率是非常低...
海底捞
的
人力资源管理
有何特色?它的
答:
1、良好的晋升通道。2、独特的考核
制度
。3. 尊重与关爱,创造和谐大家。4、业余文化生活 。5、员工助
海底捞
实现远大理想 。海底捞绩效
管理
模块 :1、考核指标体现企业战略 。2、不以利润为唯一考核目的 。3、绩效政策制定与实施要坚持人性第一标准原则 。4、绩效管理关键是中层领导。相关内容:海底捞公司...
富士康和
海底捞
的管理模式对中国企业
人力资源管理
实践有何启示?_百 ...
答:
综上所述,富士康和
海底捞
的
管理
模式为中国企业
人力资源管理
实践带来了启示,即重视员工关怀和福利、强调团队合作和员工参与、创新管理模式和文化建设以及关注人才培养和发展。这些经验和实践可以为其他企业提供借鉴和参考,促进人力资源管理的进步和优化。
海底捞人力资源管理
案例分析65171
答:
而且领导层一个最具有决定性的职能可能就是创造和
管理
文化。有82%的员工认为
海底捞
的领导人具有非凡的领导艺术,能够身体力行的去领导、启发、教育员工。我觉得一个餐饮企业的
人力资源
体系是非常重要的,把人力资源体系打造好之后,会形成一个由下而上的文化,他们会努力去做,我想这会成为我们海底捞未来的...
海底捞人力资源
战略和企业战略的关系
答:
人力资源
战略与企业战略之间的关系是相辅相成的,企业战略包括人力资源战略。1、企业的战略分为总体战略,经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略,是在企业战略基础上形成的,通过发挥其对企业战略的支撑作用,促进企业战略的实现。2、人力资源战略必须与企业战略相一致,同时人力资源战略的实施...
海底捞
组织战略和
人力资源管理
战略是如何配合发挥作用的?
答:
为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上,只有这样才能发挥
人力资源管理
的战略作用,才能通过人力资源管理提高企业的绩效,实现企业的战略目标。
如何看待新生代员工的价值观和利益诉求对
海底捞
的
人力资源管理
...
答:
海底捞
是有一套完整的
管理
和激励
制度
的。为此海底捞更是投入巨资建立了海底捞大学。海底捞大学为只为培训大堂经理和店长,员工需要脱产培训,大堂经理5—7天,店长2周,这是每个从基层员工到管理层的必经之路。另外,海底捞对基层员工都有一条明确的晋升路线,让你知道应该往哪发展,怎么发展,当员工看到了...
海底捞
公司战略变化对
人力资源
规划会带来哪些影响或对策?
答:
该规划的影响或对策如下:1、扩大规模战略:加强食品安全,打造健康饮食,让他们更愿意为优质的产品和美好的体验买单。2、授权机制:一名普通员工可以决定是否能够给客人进行免单或加菜等各项决定权,一个店长、一个领班、一个员工他们的财务决定权非常明确。3、激励机制与愿景规划:有德有才的人,要破格...
海底捞
和华为的
人力资源管理
有什么不同
答:
1、
海底捞
属于服务行业,人员流动性很大,家的文化可以减少人员的流动性又提高了员工工作积极性,海底捞是以情为主2、华为就是以法为主。
海底捞
的
人力资源管理
实践很容易被其他企业复制吗
答:
不容易,那种模式,那种文化是学不会的
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