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漏工序5WHY分析报告
不良品的对策怎么写?
答:
首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式
。2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。4、出...
请教一下,mes指的是什么?
答:
3、料:实现工位物料错装、漏装等防错管理,做到不堆料、不缺料、不错料
。4、法:实现生产标准工艺指示。5、环:实现质量管理闭环。6、测:对最终产品质量进行把控。从原材料的入库上架、生产计划排产、计划下发,到试制试装、加工、装配,到半成品、成品、返修,到下线、包装、发货,MES系统可监控...
如何编写作业指导书
答:
质量成本
分析报告
; b. 服务记录。
5
. 编制质量记录的要求 a. 内容完整有效 · 项目内容完整,反映须记录的重要项目,记录表格中无缺项、
漏
项等; · 填表人或编制人、审核、批准人、日期等确保质量记录的有效性和可追溯性。 b. 质量记录应标准化 标准化的质量记录既便于填制,也便于统计分析,同时也为进一步使用...
作业指导书怎么做
答:
验证
报告
; (
5
). 审核报告; (6). 物资材料评审报告; (7). 校准数据; (8). 质量成本报告; · 对于服务产品的质量体系的质量记录至少应提供并控制以下信息; (1). 实现质量目标的进展情况; (2). 顾客对服务质量的满意水平和不满意程度; (3). 质量体系评审和改进服务的结果; (4). 质量趋势的
分析
; (5...
IPQC的工作流程是什么
答:
⑧IPQC在巡检过程中发现有对产品品质有影响因素时,应发PDCS给相关责任人,QE在解决重大品质问题时应给责任部门发出8D
报告
,其依据的是《品质问题
分析
处理作业流程》进行。5m1E是指:
why
(为什么要做)who(由谁做)what(做什么)where(哪里做)when(什么时候做)hao(如何做);ISO的精神是:怎么说...
5WHY分析
法:5WHY分析法的原则和要点
答:
5why漏
斗分为4个步骤:每个步骤都有各自的核心解决建议,比如:关键的第一步:下面我们来看下第一步用到的两个
分析
方法:5W2H及5M1E 5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于 决策 和执行性的活动措施也...
TS16949原因
分析
答:
最好客观的根据你企业的实际情况,利用鱼骨图或者
5why
进行
分析
;你的实际情况应该是日常对工艺操作已经形成文件,实际操作也是按文件执行的。但控制计划里没有列出来,这说明你的工艺工程师在编制控制计划的时候没有把常规的技术标准参数列入到控制计划,认为这些参数已经形成其它
工序
上的文件而不需要再单独...
问题
分析
与解决之根本原因分析(RCA)
答:
5why
法是指在根因
分析
中,从结果着手,连续询问多个为什么,按照一定的因果逻辑关系,层层递进直至找到问题根因。有着“打破沙锅问到底”的精神。在使用5why法时,其关键点如下: 1)要从客户感知到的失效现象作为起点; 2)对于失效现象的描述要...
解决未知问题的思维方式
答:
第五,
5Why分析
法 所谓
5why分析
法,又称“5问法”,也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追求其根本原因。 很多问题都是系统性的,是牵一发而动全身,真正影响大局的不是表面的问题,这种方式可以找到问题根源。 金典案例 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出...
品质部门的岗位职责
答:
4.熟练掌握pdca改善循环,对8d、
5why
有实操经验; 5.熟练运用office办公软件。 品质部门的岗位职责 篇18 职责描述: 1、负责质量管理的全面工作,处理职权范围内的相关质量事务; 2、负责安排相关质量人员(下属)日常工作,并对其工作进行检查和监督; 3、制定全面质量管理制度,制定质量检验标准,并组织质量人员实施; 4、...
1
2
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