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激励机制与约束机制
如何建立高层管理者
激励与约束
的长效
机制
答:
(一)报酬
激励机制
对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成。其中,固定薪金优点在于稳定可靠无风险,能作基本保障,但缺乏灵活性和刺激性。(二)经营控制权激励机制 经营控制权对高层管理者通常会产生激励作用,使其拥有职位特权享受职位消费,给高层管理者带来正规报酬激...
激励机制和约束机制
的区别?
答:
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为,其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,使有机体为了满足自身需要,在内驱力的驱动下,去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束,建立
激励机制
的同时必须建立
约束机制
,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。总的...
如何完善经理人员的
约束
和
激励机制
答:
包括以下方面:一是对职业经理人的地位、权利、义务、责任、资格、待遇、培养、考核等做出明确规范,使其受到有效的法律
约束
;二是完善公司法,建立职业经理人对企业负有社会责任、承担责任风险的问责
机制
;三是从刑法和民法上加强对出资人财产的保护力度,尤其应加大对民营经济出资人的私人财产的保护力度,纠正和防止职业经理...
我国国企高层管理者的
激励与约束
答:
一是国有大型企业的高层管理者的
激励
不足比一般中小企业更突出,这些大企业本身行为比较规范,高层管理者自我
约束
能力较强;同时受国家分配政策的制约,不如地方一般中小企业政策灵活,因此收入一般偏低。二是主要高层管理者激励不足比一般高层管理者更突出,平均主义在企业经营层中更难打破,许多企业在改革分配
制
...
如何构建企业有效的人才
激励机制与约束机制
答:
有了良好的
激励机制
,建立健全经营者的
约束机制
非常的重要。首先是要建立规范的法人治理结构,形成健全的权力约束机制。按照现代企业制度的要求以及我国《公司法》的规定,公司法人治理结构采用所谓“三会四权”的制衡结构。“三会”是指股东会、董事会、监事会;“四权”是指股东会的最终控制权、董事会的...
激励机制与约束机制
的联系
答:
从人才管理角度讲,
激励
是留人的一种方式,而
约束
是留人的另一种方式。
论述如何对人力资本进行
激励与约束
答:
对人力资本的企业文化激励 3. 企业文化方面的激励。它是
激励机制
中的重要内容。企业文化是一种价值理念,它和社会道德是同一个范畴,它的产生是因为仅仅依靠企业制度根本无法保证企业的快速发展。企业主要依靠
制度约束
员工的行为,但是企业制度也有失效的时候,制度失效时要靠企业文化来约束,因而企业文化...
如何建立经理层
激励与约束机制
答:
合理的经理层
激励机制和
监督
约束机制
,是鼓励经理层积极为股东谋利并避免经理层牟取不法利益的重要平衡机制,是统一不可分割的两个方面。1实行年薪加持股的经理层激励机制。企业要树立人力资本的观念,认识到经理人以其对企业人力资本的投入为企业创造经济价值,找律师网解释理所当然应获得一定的剩余索取权,...
为了促进培训成果的转化,建立健全培训
激励和约束机制
的具体措施有哪些...
答:
为了促进培训成果的转化,建立健全培训
激励和约束机制
的具体措施有:1、 建立完善的员工培训体系。为保证培训的有效性和激励性,组织应紧紧围绕发展战略,系统制定各部门、岗位的培训发展计划,并将员工的职业生涯规划和组织发展目标结合起来,为每个员工制定个性化的培训方案,搭建起个性化发展的空间,提供充分...
请阐述为什么要对经营者进行
激励和约束
,在我要目前情况下,怎样对经营...
答:
激励机制
设计包括以下几个方面的内容:第一, 激励机制设计的出发点是满足员工个人需要,设计各种各样的外在行奖酬形式,并设计具有激励特性的工作,从而形成一个诱导因素集合,以满足员工个人的外在性需要和内在性需要,第二, 激励机制的直接目的是为调动员工的积极性,其最终目的是为实现组织目标,谋求...
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