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激励理论在企业管理中的应用实例
在企业中
如何
运用
内容型
激励理论
和过程型激励理论,举一
例子
?
答:
激励(motive)是人力资源管理的重要内容。
例子
:美国企业巨子艾柯卡有言:
企业管理
无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工
激励的
主要职能。激励核心就是调动人的积极性。很多企业对待员工,要么一味的用金钱和物质激励,要么是对员工大谈理想抱负,就是所谓的“画大饼”,实际上激励效果并不如意。
如何提高
激励在管理
实践
中的
作用?试
举例
说明
答:
有效的
激励
会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为
企业的
远景目标奉献自己的热情。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外...
如何提高
激励在管理
实践
中的
作用?试
举例
说明
答:
有效的
激励
会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为
企业的
远景目标奉献自己的热情。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外...
论述马斯洛的
激励理论
对现代
企业管理的
启示
答:
马斯洛的
激励理论
对现代
企业管理的
启示如下:1、根据马斯洛的需要层次论,领导者要激励下属,就要针对不同的需要,采取不同的激励策略,如果你要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足,较高需要从内部满。2、领导可以采用的激励策略:雇佣保证,...
高分求助:
运用
相关
激励理论
分析该
案例
答:
激励是企业领导者的一项主要工作之一。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据
激励理论
,
运用
物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证企业目标的实现。 在现代知识经济时代,随着社会的进步飞速发展,企业的一个显著特点就是骨干员工
在企业中的
作用和位置...
论
管理中激励
手段
的运用
答:
二、
激励在管理中的应用
管理心理认为,激励就是通过一定刺激促使某种思想、愿望行为产生的心理过程,是使个人为实现目标而产生的行为,处于积极状态,表现为高昂的情绪,坚定的意志,冲天的干劲。它能最大限度地发挥人的潜能,从而创造出更大价值。
企业
的竞争,实质上是人才的竞争。如何激励员工,充分员工...
林肯
公司
使用了何种
激励理论
来激励员工的工作积极性?
答:
林肯电气
公司在
激励员工工作积极方面主要
运用
了以下几种
激励理论
:1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬,同时
公司的
奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来,意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量,而与所占据的...
《
管理
学原理》
激励理论
概述
答:
二.《
管理
学原理》
激励理论在企业中的应用 案例
一:双因素理论 赵女士东南大学会计学学士,在接受了许多公司的面试后,她选择了著名的会计公司 的一个职位,并被派到南京办事处,赵女士生对所得到的一切很满意,名声显赫的大公司中的一份有挑战性的工作,获得经验的良好机会,1800元月薪.但她认为自己是班...
试用身边
实例
说明
在管理
工作中工作
激励
,情感激励,教育激励等激励机制...
答:
利器一:与绩效挂钩的薪酬福利 有一位优秀的业务精英为
公司
成功地开拓了北美市场,但却并未得到任何奖励,甚至连上司的一句赞扬之辞都没有,结果这位业务精英跳槽去了竞争对手那里。这样
的案例
在我们的民营
企业中
比比皆是,薪酬福利永远是
激励
人才的一个重要指标,企业不要以“多劳多得”为依据建立薪酬...
求几个
管理
学中领导理论和
激励理论的案例
,要有分析的
答:
(1)、马斯洛的需要层次
理论在企业管理中的应用
①低层次的需要只有得到部分满足以后,高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素。 ②高层次的需要比低层次需要更有价值,人的需要结构是动态的、发展变化的。 (2)、奥德弗的ERG理论: “ERG”理论是生存-相互关系-成长需要理论的简称。奥德弗认为,职工的需要有三类:...
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