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激励理论对管理的启示
麦克利兰的成就需要
激励理论对管理
者带来哪些
启示
?
答:
麦克利兰需要理论的启示:
1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励
。2、麦克利兰的研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈。3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人。4、可以通过培训激发员工的成...
综合
激励理论对
我们
有哪些启示
答:
建立良好的工作氛围:综合激励理论指出,员工的工作环境和氛围对其工作表现有着重要影响
。一个积极、支持性的工作氛围可以激发员工的积极情感,提高其工作满意度和绩效。因此,管理者应该致力于创建和维护一个积极、支持性的工作氛围,从而促进员工的积极行为和表现。增强员工的参与感:综合激励理论认为,参与感...
激励理论对
班级
管理的启示
答:
一、了解学生个性,科学应用
激励理论
教师想要有效的激励学生,就必须首先了解学生的心里情况,从学生的个性入手,勉励学生为满足自己更高的自身要求而不断努力。激励是一种利用外在的使人感兴趣的诱因来激发学生积极性的教育活动,其目的是促使学生将这些外部刺激转化为其潜意识的自觉行为。心理学家马洛斯...
管理
学方面的论文?
答:
为了引导人的行为达到激励的目的,
管理者可在了解人的需要的基础上,创造条件促进这些需要的满足,也可以通过采取措施,改变个人的行动环境
。对需要以及人内在动机和环境的激发。形成各种各样具体的激励理论,一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理论。1.1 激励的需要理论(1)需要层次理论。马斯...
保健-
激励理论对
护理
管理
者的基本
启示
是
答:
正确答案:C
解析:保健-激励理论对护理管理者的基本启示是提供充分的激励因素,是激发积极性的有效途径
;需要层次理论对护理管理者的基本启示是激励是没有终点的;期望理论对护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值 。
请列举两个以上
激励
方面的
理论
,并说明这些理论在实践工作中的运用
答:
激励
机制对员工行为的助长作用
给管理
者
的启示
是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 2、 激励机制的致弱作用 激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在去激励因素,组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行,能...
期望
理论对管理
实践
有何启示
意义?
答:
(1)
激励
动机,必须同时考虑三方面的问题努力与工作绩效、绩效与报酬、报酬与需要。(2)提高绩效到报酬的期望值。根据VIE
理论
,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效
对于
获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,
管理
者应该对组织成员讲清楚,什么样...
马斯洛需要层次论
给管理
者怎样
的启示
?
答:
马斯洛的需要层次
理论对管理
者
的启示
如下:1、根据马斯洛的需要层次论,领导者要
激励
下属,就要针对不同的需要,采取不同的激励策略,如果你要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足,较高需要从内部满。2、领导可以采用的激励策略:雇佣保证,...
激励理论对
我的影响
答:
激励的
心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程:需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标,满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素,激励也就成为
管理
中的最重要的课题之一。2、激励在企业中的作用 人力资源...
评述期望
理论
,并说明其
管理
意义
答:
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要
激励
员工,就必须让员工明确:1、工作能提供给他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。期望
理论的
例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个...
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