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焦炉如何抓好班组的现场管理
焦化企业安全
管理
答:
(3)安全培训
在安全培训方面,我司主要通过在会议上讲授安全技术知识与管理知识,分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径,使员工较系统地掌握安全理论知识和安全实际操作能力。 3.安全教育的具体形式 (1)新员工入厂三级安全教育 三级安全教育指的是厂、车间、班组安全教育。 厂级安全教育由行政安全主任负责,内容...
【常用】生产车间季度工作总结与计划
答:
3.加强班组建设,提高班组管理力度
深入贯彻集团公司“596”班组建设,着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长,并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝...
“蜕变”
答:
接到任务后,经常能够看到他们加班加点的身影,不是在现场给设备喷标识,
就是在操作室打印台账,两个人一个抓台账,一个抓卫生,分工明确
。在“示范班组”创建上,他们很快就理清了工作思路。对台账按类别进行了细化,保证不出现遗漏;他们将现场标识作为突破口,对现场系统性标识,形成一个工段安全文化长...
机修车间员工通用工作计划范文
答:
认真开展好班组现场管理工作:每天认真清理班组环境,车间的每个小班组设备摆放井然有序,工器具定期清洁保养
,经过班组所有员工的共同努力,班组现场整洁干净,为班组创造出良好的工作环境。 通过试行和谐班组建设活动,机修车间班组管理水平上了一个新台阶,取得了一定的成绩及经验,我们的班组建设还有很多的不足,诸如:人员主人翁...
车间年度的工作计划
答:
2、细化现场设备管理
。主要措施有:一是
深化TnPM管理
,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行
;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套...
锅炉班长年终总结
答:
五、设备资料信息的收集,了解设备的维护要点,比如
焦炉
执行器传动部分的维护,由于设备的使用年限、
现场
环境的影响因而缩短维护周期,所以计划在正常维护期之前对设备进行拆卸、分解处理。
班组管理
及安全方面 协助监督班组日常管理工作,
做好班组的
检修任务的安排,检修作业时,做好安全技术交底,“三方确认”...
车间
班组
长2020年终工作总结以及2020工作计划范文
答:
一、加强
管理
,严明纪律,安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们
班组
职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全...
目标工作计划
答:
一、按要求配足专业技术人员,完善井下
现场
安全生产8小时跟班
管理
制度,并坚持
做好
周检工作,每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100%,对查出的隐患进行分类定级管理,及时
抓好
整改,发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作,每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急...
如何
持续提升安全意识,落实安全责任,夯实安全基础
答:
文化是灵魂性的东西,具有凝聚力和号召力)工作,积极宣传,正面引导,保证自己尽到责任,不出安全事故就OK了。不过在现行的国家对安全生产工作的布局和改善工作中,应该持乐观态度,那个时候安全管理经验应给更先进。让我正面回答你的问题的话就是,不管你是哪一级
的管理
者,
抓好
落实 ...
安全总监个人履职总结(3)
答:
7、修改签订与保运单位安全协议,重新制定安全考核
管理
办法,并缴纳安全抵押金,加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。8、在应急管理方面立足于超前防范,
做好
前期准备工作,今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间
焦炉
煤气泄漏应急演练,通过应急演练验证了...
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