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煤矿班前会四个讲清楚的内容
交接班中必须做到三交、四清
的内容
是什么
答:
四清:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清
。五
不接
:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。还有一种说法是:三交:现场交,...
三交三查五
清楚
工作中如何去执行
答:
(
4
)
清楚
作业环境,知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施;(5)
在车间如何开好
班前会
答:
开工前,工作负责人要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,
即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚
。此外,还可以采取问答的方式,例如,新区二所的班前会,就是由班长针对当天的作业,提出问题,员工来解答,或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问,做到了全所人员...
怎样开好
班前会
答:
开工前,工作负责人要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,
即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚
。此外,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。四是班前会内容要详实、针对性强,切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式,往往只是宣读一下工作票和危险点分析...
如何开
班前会
?
答:
1、时间短节奏快,不能没完没了。2、条理清楚,不能让组员不明白
。3、
内容有一定的趣味性,能活跃气氛或体现温情
。4、有开头和结尾和安排,如开始时唱歌、朗读规章制度;结尾时安排一下口号等等。5、最好安排一些典型发言。组员他们会有准备的过程,能够提起组员的归属感。开好班前班后会,是生产...
采煤区队管理的一些思考
答:
也就是所谓的工作要有落实,落实工作甚至比安排工作更重要。
煤矿
24小时生产,我们区队
四班
三运转,早中夜每个班都开班
前会
,安排当班工作,安排的工作如果不去现场看,那要不了几天就给你打折完了!然后就是返工,得重新安排。还有就是,要
讲清楚
标准,要
说清楚
干到什么程度,否则要么不知道怎么干,...
班前会
可以这么开
答:
首先,得跟大家把为什么要开班前会
讲清楚
,讲通透。不错,每天都会发生常规性的和突发性的各种工单问题,只好定个规定,要求每天早上开班前会,这是不得已的办法。当然“不得已”并不是说
班前会
这项工作必须处于被动,而且必须在规定的时间开的。要说明白的是,到某一个时期,诸位的技能和习惯已经...
交接班管理制度4篇
答:
1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”: “五清”即:看清、
讲清
、问清、查清、点清。 “四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。 记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。 现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接...
消防安全管理中的“两懂、三会、四记住”
的内容
是什么?
答:
两懂: (1)懂防火灭火知识;(2)懂消防器材使用性能。三会:(1)会报警、火警电话119;(2)会使用消防器材;(3)会扑灭初期火灾 四记住:(1)报警一定要
说清
着火单位、地点、路线;(2)泡沫灭火机千万不能灭电火;(3)徽机和贵重设备着火用1211灭火机;(
4
)使用二氧化碳不灭火机防冻伤。
如何有效实施行为安全培训大纲
答:
班前会
是“三讲一落实”的主要
内容
,主要做到“
讲清楚
”、“听明白”、“做到位”。班长及各组组长提前10分钟到岗,班长针对当天工作任务进行充分准备,按规定流程进行“三讲”。讲任务时做到明确具体,布置到位,核心内容、工作地点、专业接口、人员责任以及任务完成的时间等交代清晰,防止任务交代不清造成措施遗漏或不当...
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