煤矿班组建设汇报材料答:煤矿班组建设汇报材料【一】 班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人...
怎样做好煤矿班组建设工作答:要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长...
煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,答:二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设,重点是提高班组的自主管理,动态管理的能力,煤矿井下工作环境复杂,不确定因素较多,现场安全管理必须强化班组的自主管理意识,加强动态管理,班组长是现场安全管理的第一责任人,我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务,强化成本...
班组组织如何管理答:班组组织如何管理 第一,加强领导,合力推进。 要高度重视,切实加强领导,成立相应的领导机构,制定具体实施方案。建立以主要领导为组长、工会牵头、相关专业组为成员的班组建设领导机构,合力推进班组建设工作。 第二,健全制度,规范管理。 要认真抓好活动方案的实施,建立健全综合考核评价体系,做到工作有计划、管理有标准、考...