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煤矿班组管理经验方法
煤矿班组
的安全
管理
答:
班组要结合自身实际,建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络
;加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理,加大安全管理的投入,提高班组生产中安全防护的科学含量。就煤矿生产而言,各种安全制度、措施不可谓不全,各种安全设施不可谓不多,如何组合成一个科学系统的班组安全...
如何做一名合格的
煤矿
企业
班组长
答:
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,
:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦
,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
谈如何加强
煤矿
企业
班组管理
的重要意义和具体做法
答:
加强煤矿企业班组安全管理方法:(1)
强化职工安全教育,提高员工安全意识,要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来
,把加强对全体员工的安全意识教育,特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度,结合本班组在安全方面存在的问题...
如何当好
煤矿班组长
答:
三,
当好班组长,搞好班组的职工的团结,同心协力很重要 班组长,要善于团结每个员工
。把没个分散的员工粘在一起,造成一种团结和谐的气氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既会管理生产,又会管理思想,把思想工作渗透到班组管理的各项工作中,化解职工之间的各种矛盾,调动职工工作积极性。在班组管理...
如何做好
班组长
的
管理
工作
答:
首先要会排班,如何用最少的人把事做到最好,这是班组长管理能力的核心
。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天一个样,和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位,根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排,...
白国周的白国周
班组管理
法的主要内容
答:
中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长,中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的
经验
和
班组管理方法
,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组22年的生产安全,而且为
煤矿班组
建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
在
煤矿班组管理
上有哪些技巧呐?急需解答
答:
技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。总之,搞好
班组
的现场
管理
,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业
方法
;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
如何以人为本,实现
班组
安全
管理
?
答:
因此,从严要求,过细管理,抓好班组建设,坚持“以人为本”的创新管理理念,采取多种有效
方式
,锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍,无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年
煤矿
一线
班组管理
工作,浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法:一、以人为本,强化亲情...
煤矿
企业如何抓好区队
班组
安全建设
答:
另一方面强化职工的安全培训,首先把好新工人入矿培训第一关,做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作,通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教,有的放矢,以达到提升班组整体素质的目的。总之,
班组管理
是
煤矿
企业安全生产的基础...
煤矿
井下
班组长
工作
经验
心得
答:
()平时要不断加强学习,不断提高自己的业务水平和安全知识。要掌握熟记
煤矿
各项安全规程,各项安全技术措施,积极及时贯彻学习各类安全文件,掌握安全目标,了解质量标准,这样才能跟精细化的对
班组
施工对于规范
管理
。想要把班组培养成一只精英部队,首先
班组长
自身必须吃苦耐劳。不仅要求自己能干,还必须会干。
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