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物业经理kpi考核三大指标
如何做一名合格的职业化项目
经理
初探
答:
行为标准描述的是成功完成业务活动的行为总和,
它的基本结构包括行为模板(以KPI行为规范考核标准为标)、行为要项和行为标准项三个部分
,1、行为模块;影响某类业务人员业绩最关键的若干个工作活动。2、行为要项;描述的是公司期望员工以什么行为方式来完成行为模块描述的工作活动。它是行为模块的第一级组成部分,是更小的...
公司
KPI考核
应该如何制定?
答:
关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况
。 例如:生产型企业的生产中都要减少工伤事故的发生,对于这个指标,我们可以设定一定的关键事件,如:合格为80分0次为90分,出现1次一般事故扣5分,出现一般安全事故8次及以上、或出现重大及以上安全事故,否决当期绩效。这里不出现...
绩效
考核
方案
答:
通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作
。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值...
物业
项目
经理
工作职责内容
答:
负责分管项目物业的日常工作管理;3、负责分管项目物业费的收缴工作,充分调动各岗位人员提高物业费收缴率
,根据部门年度经营责任指标情况,对各项工作进行分解指导;负责分管项目年度及月度财务收支预算和控制;4、负责制订分管项目工作目标和计划、工作协调,根据公司绩效考核制度,按时完成对本项目小区员工的绩效考...
如何设定
KPI
答:
一般地KPI主要有四种类型:数量、质量、成本和时间
。下表中列出了KPI的类型、从哪里可以获得这些信息:指标类型 举 例 证据来源 数量 产量 销售额 利润 业绩记录 财务数据 质量 破损率 独特性 准确性 生产记录 上级评价 客户评价 成本 单位产品的成本 投资回报率 财务数据 时限 及时性 到市场时间 供货...
销售人员绩效
考核
方案范本(四篇)
答:
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效
考核
(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、
KPI
关键绩效
指标
法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划...
对HR的
考核
办法,对人力资源部门的考核办法
答:
...
KPI
是关键性
考核指标
应该针对不同岗位或职能制定
物业
... 物业公司设备管理部门的考核办法 6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管
经理
每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食...
物业
分公司
经理
岗位职责
答:
物业
分公司
经理
岗位职责4 1、负责制订年度工作(经营)、经济
指标
制订,并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系; 4、具有较强的市场预测和分析能力,定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息,编制较准确的供需计划,为总公司的总体经营布置提...
物业
部岗位职责
答:
物业
部岗位职责5 1、参与呼叫中心发展规划的制定。2、负责呼叫中心运营管理,拟定呼叫中心运营管理手册。3、指导各班组日常运营工作,并进行现场管理与控制,及时督导与改进。4、负责呼叫中心岗位设置、
KPI绩效考核
等工作的实施和管理。5、负责拟订呼叫中心定期培训计划,提高座席人员的沟通技巧及工作效率。6...
绩效
考核
个人总结三篇
答:
2、绩效
考核
的目标与部门和员工的工作紧密联系。新
的绩效
管理办法规定,管理者应与被考核者一起制定绩效计划,分管副总与部门
经理
一起确定部门的季度工作目标任务书,部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效
指标
,对于这一点,管理者都能执行,并按要求制定了部门及员工的绩效目标。这与以前几张表格考核所有员工有很大的...
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