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物业KPI考核指标是指什么
如何设定
KPI
答:
设定KPI必须遵循SMART原则 S代表Speific,意思是具体的,
是指绩效指标是符合特定的工作目标,并且在细化时要随情境变化莫测而变化
。M代表Measurable,意思是可度量的,是指绩效指标是可以被衡量的,数据和信息是可以获得的。A代表Attainable,意思是可实现的,是指绩效指标是可以实现的,避免设定过高或过低的...
公司
KPI考核
应该如何制定?
答:
关键事件法是针对工作中的关键事件,制定相应的扣分和加分标准,来对被考核者的业绩进行评价的方法
。 关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况。 例如:生产型企业的生产中都要减少工伤事故的发生,对于这个指标,我们可以设定一定的关键事件,如:合格为80分0次为90分,出现...
对HR的
考核
办法,对人力资源部门的考核办法
答:
...KPI是关键性考核指标应该针对不同岗位或职能制定物业...
物业公司设备管理部门的考核办法 6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食...
如何打造一支「去
KPI
」的团队
答:
东西方绩效
考核
目标是完全不同的,西方考核的是员工的「创新力」和「影响力」,而中国企业考核员工的是「执行力」即工作「完成度」和「完成量」。从谷歌放弃OKR专项GRAD就可以看出端倪。 在我看来基于自邓巴数的理论,少于150人公司,员工根本不需要管理,也不需要做绩效考核。 下面我就用我自己的实践告诉大家如何去...
物业kpi考核
数据来源咋填
答:
1、利润和收入数据的来源是财务部
;2、客户满意度是满意度调查报告;3、品质公司检查结果或安全责任事故是品质部;其它类似
ebitda
指标
的意义
答:
1.财务
指标
序 绩效指标 指标公式(存量指标)意义与分析 1 营业收入 Operating Revenue 营业收入=统计期间内联营毛利额+自营销售收入+租金+市场推广费+
物业
管理费+其它营业收入-销售折扣或折让 衡量商场对商户的谈判议价能力。2 息税折旧摊销前利润 EBITDA 统计期间内未计利息、税项、折旧及摊销前的...
绩效
考核
个人总结三篇
答:
2、绩效
考核
的目标与部门和员工的工作紧密联系。新的绩效管理办法规定,管理者应与被考核者一起制定绩效计划,分管副总与部门经理一起确定部门的季度工作目标任务书,部门经理与员工一起确定员工的季度关键绩效
指标
,对于这一点,管理者都能执行,并按要求制定了部门及员工的绩效目标。这与以前几张表格考核所有员工有很大的...
揭秘商业地产的五大痛点 看看它到底有多难
答:
首先,建立分级的KPI监控体系。对于L企而言,将集团整体的
KPI指标
分成四个层级(图1),便于不同层级的管理者予以重点关注。在此分类的基础上,通过各种类型的可视化界面,对KPI指标进行全面监控,确保公司各级领导对商业项目的整体经营状况了如指掌。其次,对重点指标进行专项管理。如对“客流量”和“营业...
物业
项目经理工作职责内容
答:
4、负责组织项目员工培训及考核管理工作;5、负责与开发商及政府相关职能部门的沟通协调等相关工作;6、负责处理租户、业主投诉及妥善处理紧急突发事件,提高客户满意度;7、负责有偿服务的推广和跟进;8、定期做好满意度调查及 拜访 业主;9、完成公司分配的各项
考核指标
;10、完成公司安排的其他工作。
物业
...
物业
部岗位职责
答:
物业
部岗位职责5 1、参与呼叫中心发展规划的制定。2、负责呼叫中心运营管理,拟定呼叫中心运营管理手册。3、指导各班组日常运营工作,并进行现场管理与控制,及时督导与改进。4、负责呼叫中心岗位设置、
KPI绩效考核
等工作的实施和管理。5、负责拟订呼叫中心定期培训计划,提高座席人员的沟通技巧及工作效率。6...
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