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物控的kpi指标
物资调控部经理考核
指标
答:
1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调 工作要求:对工作认真负责 工作责任:1、在分管副总经理的指导下,对物料仓的管理制度进行不断完善 2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作 4、对...
PMC(Production Material Control)详细资料大全
答:
考核指标(KPI)
订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率
,主要表格年度生产计画、季度生产计画、部门员工考核表、本月生产计画与材料计画分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。 岗位概况 考核指标 岗位名称:“PMC经理” 所属部门计画物控部 直接上级:总经理 直接下级:PC计画、MC...
PMC的工作职责是什么?
答:
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制
。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。这个流程主...
物控的
主要职责是什么?
答:
物控说白了就是物料控制
,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。物控管理(mc)是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制).ECN的执行.KPI管理.等。 制定行之有效的生产计划管理方案,使物料与生产管理工作...
pmc文员是什么意思
答:
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
; 5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权; 6、物料采购进度的监督权; 7、与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)
订单完成率
、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,
物料员的工作计划
答:
一、物资部~年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达
的kpi指标
为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合~年具体情况制定以下工作目标: 1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,...
物控
员的年终工作总结报告
答:
4、建立仓库
KPI考核指标
,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,
物控
部会有更多的惊喜和...
关于生管与
物控的
一切知识
答:
(FIFO)技巧 6、仓位设置方法及颜色管理 7、如何提升仓储空间利用率 8、保税物料管理六大注意要点 9、海尔T-2备料制案例 10、仓库现场案例一览 第二部分:仓库管理关键绩效(
KPI
)
指标
1、盈亏率的计算 2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额 3、材料保有期 4、材料周转率、成品周转率 5、备发料的准时性 6、异常...
关于仓库管理员月度工作计划
答:
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员
的kpi考核指标
体系,对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到...
采购经理自我介绍范文(2)
答:
担任职位:
物控
主管 岗位类别: 物控经理/主管 工作描述: 1.负责物控部门的规划与管理.2.负责物控部门
KPI
目标的制定以及制定相关的制度和方法去达成目标 3.把握各机种Forecast计划与小日程生产计划,制定与之相适应的物料计划 4.分析库存金额和周转天数,以及制定相关的制度有效的控制库存并对呆料的合理...
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