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特殊订货决策的案例分析
是否接受
特殊订货决策
例题有佣金
答:
接受
特殊订货决策
例题有佣金,因为佣金亦称“牙佣”、“中佣”、“行栈”,简称“佣”。牙商、经纪人等中间人说合介绍生意所取得的酬金。起源很早。在交易必须通过牙商的情况下,佣金是一种带有强制性的中间剥削。佣金多由卖方付给,也有由买卖双方付给的。佣金的数量依商品性质、货值多少而定。在一些...
什么是贡献边际分析法
的案例分析
答:
直接用边际贡献进行计算:新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)新订货总的边际贡献=100X2000=200000(元)这20万元边际贡献,就是接受这批
特殊订货
为企业增加的利润额。
案例
三:对亏损产品是否停产
的分析决策
在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。...
小批生产小批生产的
订货决策
答:
当用户订单到来时,企业需要
决定
是否接收,接收哪些产品、数量以及交货时间,这需要考虑企业的生产能力和原材料状况,以及顾客对价格和交货期限的要求。接单
决策
过程复杂,如图1所示,涉及产品型号、价格、技术规格、数量和交货时间等要素。顾客可能有自己接受的最高价格和最迟交货时间限制。企业方面,会根据顾...
特殊订货
应否接受的
决策
?
答:
单位变动生产成本=55元\x0d\x0a(1)由于200件
特殊订货的
接受不影响正常订货任务的完成,也无需追加专属固定成本。比较接受与拒绝方案的差别损益:\x0d\x0a差别收入=200×70-0=14000(元)\x0d\x0a差别成本=200×55=11000(元)\x0d\x0a差别损益=14000-11000=3000(元)\x0d\x0...
在是否接受
特殊订货的决策
中,如果追加的订货冲击了正常任务,就意味着...
答:
意味着:不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加
订货的
生产,追加订货量大于绝对剩余生产能力,会因此而带来机会成本。1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本。剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有
特殊
要求,企业需要追加1000元专属成本。但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5...
企业以低于正常定价追加
订货的决策
依据?
答:
如果说追加
订货的
价格比正常单价略低一点,企业还是可以接受的,因为只是少挣点钱。但要是这个价格比正常订货的单位完全生产成本还要低,恐怕就难以让人接受了。认为这样一来,每接受一件追加订货就赔一件。单纯从财务会计的传统观念来看待追加订货问题容易得出这个结论。企业的
决策分析
决策分析已经成为一...
如何利用差别损益法进行
特殊订货决策
答:
具体方法如下:1、计算
特殊订货的
总成本,包括订货成本、运输成本、保险成本等。2、计算特殊订货的总收益,包括销售收入、利润等,并计算正常订货的总成本和总收益,同样包括上述成本和收益。3、将两种情况的收益差额进行比较,如果特殊订货带来的收益大于正常订货,则可以考虑从事特殊订货。
边际成本指导作用
答:
对于
特殊订货决策
,如机修厂,边际成本法更为适用。如果剩余生产能力无法转移,如机修厂接到900元/件的追加订单,传统观点认为应拒绝,但边际成本法
分析
会提供不同的视角。边际成本法有助于进行本量利分析,这是一种分析成本、收入和销量关系的重要工具。其中,保本分析关注利润为零时的销售量,目标预测则...
aaa公司生产玩具产品,最大产能为1200
答:
(1)接受低价追加。由于剩余能力无法转移,无论追加与否都存在固定成本 25*100=2500 元,因此决策关键在追加
订货
带来的毛利。单位变动成本=80-25=55 元 低价追加的单位毛利=70-55=15 元 低价追加
决策的
增量损益=15*200=3000 元 因此接受。(2)不接受低价追加。由于剩余能力可用于对外出租,可得5000...
急啊,请大家帮帮我的会计题,谢谢
答:
(1)根据题中资料,接受这批
订货
似乎是不合算的。因为对方出价(72元)与产品单位成本(78元)比较,每件要亏损6元;但是如果考虑到这批可以利用现有生产能力,接受订货并不增加原有的固定成本,可只从
决策的
相关成本进行考虑,这批追加订货还是可以接受的。
分析
: 3000x72 -3000*63=27000 该 ...
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