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王总经理的一天案例分析沟通
管理学原理课程上的“杨
总经理的一天
”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
根据
案例
可
分析
出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若杨
总经理
及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现张平辞职这一问题!再者就是技术科的刘工。刘工对公司奖金的平均分配十分不满,...
酒店
总经理
第
一天
例会说些什么?回答的具体点,直接说该怎么说。不用给...
答:
只说一些冠冕堂皇的诸如和大家一起开展工作很高兴之类的没有实际内容的话,要简短不要长篇大论,然后几天要学会观察,包括酒店运营、人员结构等等,熟悉以后,你就有资本烧三把火了,总之要先调查后,才能做出实际工作
对《杨
总经理的一天
》文章的
分析
答:
1、关于张平外出参观问题,应建立外出登记、审批机制。张副总审批外出审批单后,该问题就会解决,这一方面属于办公室的工作,是办公室的职能未发挥,应从问题根源抓起。2、关于刘工抱怨问题,应建立绩效考核机制,多劳者多得,另外要调整薪酬结构,增设技能工资,鼓励提升技能。3、年度计划制定问题,目标要...
管理学
案例分析
杨
总经理的一天
答:
1、人际角色包含了人际间(下级和组织外的人)以及其他礼仪性和象征性的职责。
总经理
作为领导者,他所有的有下级参与的活动就都是人际角色的体现。
案例
中,第二段的平息“火情”、第五段对下属的鼓励以及纠正小王的技术不规范、第六段与重要客户共进午餐体现的就是人际关系角色;2、信息角色包括接收、...
十万火急。。。请帮我
分析
下面的这个
案例
答:
1、
总经理
批评
王经理
不完全正确。2、王经理应负管理责任,不知道下属在做些什么?下属处于失控状态,这就是失职;李工应负主要责任,
王总
特别安排的工作,必须向主管领导汇报,并取得主管领导的支持!李工的行为脱离了组织内部团队合作的要求,且不尊重直接领导。3、这件事这样处理就会顺利一些:首先,王...
查克斯通曼
的一天 案例分析
答:
3、查克.斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱,他的下属在这个方面也很混乱,而且在信息
沟通
上存在问题。在计划方面,他应该是完成最重要和最紧急的工作,并且他不应该带下属做决策,管理者应该遵循决策层次原则,在组织方面,他应该适当的授权,并应该有个得力的助手,在领导方式上于下属是处于高工作...
优秀的酒店
总经理一天
都做什么
答:
总经理
可以腾出时间来做大事——和客人、员工沟通交流,验证客人的需求,了解企业最真实的状态。我们从调查中看到,酒店的总经理都非常重视与客户
的沟通
,国外的总经理通常喜欢中午和客户共进午餐,而把晚餐时间留给自己,工作时间喜欢使用电话和客户保持联系。中国的总经理无奈地习惯于在饭桌上谈生意,因此可能经常要牺牲晚饭...
管理学
案例
, 求解答、
答:
这件事的责任出在总经理和李工身上。
总经理的
错误:1、按照组织原则,总经理应该把任务布置给部门负责人
王经理
。2、管理者的职责是决策和控制。总经理一交待了之,没有尽到检查、评估(控制)的职责。李工的错误:接到任务后,应该及时向部门首长汇报。
有
一天
,某公司
总经理
发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打...
答:
这种问题的出现,当然首先是因为职责不清楚。玻璃都不懂得应该定期擦洗,当然是职责不明的问题的。组织层次,这样的层次并没有太大问题。员工缺乏主动性,也是不对,只是他们没有意识到这是他们的事儿。所以一旦领导交代了,才马上动手。可见是职责分工不明确的问题。
杨
总经理的一天
答:
管理学原理课程上的“杨
总经理的一天
”的
案例
,是有关管理学有关知识的问题。主要是讨论:以管理职能的角度
分析
杨总经理一天的活动。
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