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现实中有哪些优秀管理者
什么
是管理者?在管理学
中管理者
怎样分类?
答:
第三类管理者:取悦型管理者
取悦型管理者,他们的特点是,非常虚心,对自己信心不足,重视关系,甚至可以牺牲结果。这类管理者,在工作上会过分寻求与他人建立亲密关系,想办法讨好员工,希望做一个人人都喜爱的领导。他们的信心主要来源于他人对他的喜爱。取悦型管理者很少会承担起什么责任,常常弄虚作假...
你见过
哪些
厉害的领导?他们
有什么
共同点吗?
答:
我见过那些厉害的领导都有共同点,
1.执行力超强,做事雷厉风行
。2.热爱学习,善于观察新事物,敢改变,思维活跃。3.理性思维,做事顾全大局,有包容之心。4.情商特别高,会处理人际关系。
适合当
管理者
的九种人
答:
一个管理者是否优秀主要看三点:一是能够站得高,看得远,能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路
;二是能够挖掘和发挥他人的潜力,满足他人的愿望,让他人得到好处,充分调动大家的积极性,让大家心甘情愿地跟你走、跟你干;三是能够适应现实的需要,既能坚持原则,又能采取灵活的方法,以保证目标实现。 拓展阅读...
成功
管理者
的启示案例
答:
成功管理者的启示
案例2: 张瑞敏
把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理模式,但能够成功的很少。究其原因,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到:OEC管理制度的成功必须...
如何做一名合格的基层
管理者
答:
基层管理者应至少有以下最基本的能力:懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力
。 1、懂技术 基层管理者应熟练掌握的专业知识,对于特种设备的有关和法律法规、标准、规范,对于泳池达标具有专业技能,是本专业的专家,能发现问题,找出问题的症结,及时的采取对策、措施解决问题。 2、会管理 (1)制定和执行...
最
优秀
的
管理者
答:
最
优秀
的管理者,对于一个团队来说,有一个优秀的管理者是很重要的,一流的管理者知道怎么把每个组织模块组合在一起,让公司得到最大利益化,最优秀的
管理者有什么
条件呢? 最优秀的管理者1 具有敬业精神和具有献身精神、具有责任心和使命感,接受企业的文化,担负起企业发展重担的人 具备条件 1、有管理的愿望:一个...
中层
管理人员有哪些
?
答:
中层
管理者
位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位,只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。 问题三:中层
管理人员
最
优秀
的行为表现
有哪些
麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和...
如何当好中层
管理者
薛灿宏
答:
1.1、中层
管理者
缺乏常抓不懈的韧劲;表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾,工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排,可随着时间的推移和工作的推动,开始的热情逐步冷却,便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结;工作中宽以待己,严于律人,常常是决策、计划、方案一大箩筐...
中层
管理人员有哪些
?
答:
中层
管理人员
可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人,中层
管理者
一般可以分成三类,即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分,由于采用的划分模型的不同,没有非常一致的划定标准。中层管理人员是企业中...
怎样当好中层
管理者
答:
现实中
的一些中层
管理者
,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情,但往往吃力不讨好。下面我给大家介绍怎样当好中层管理者,一起来看看吧! 怎样当好中层管理者 1.持续学习的热情 当前是知识经济时代,知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的中层干部,就必须深度思考自己部门的职能定位,本部门对单位...
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