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班组内部绩效考核办法
如何对
班组
进行
绩效考核
?
答:
班组进行绩效考核方法:
一、劳动纪律:例如迟到一次,每次考核30元;早退一次直接按照旷工处理,每次考核300元
。二、点检考核细则:例如对紧固、松动、泄露超过5项以上的,每次考核100元。三、其他考核细则:例如每月13日之前各小班长上报当月检修计划,每月对上地表车辆报检修计划,年检前按要求报年检计划,...
班组绩效考核细则
答:
一、
考核办法
本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对
班组
进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。二、考核标准 (一)安全 1、人身事故考核标准:由于现场安全...
列举4种
班组
常用的
绩效考核方法
?
答:
如果是制造业,我认为班组日常工作中常用的考核方法有以下几种:
一、kpi+行为层考核
。对班组的主要工作业绩指标进行考核,如生产计划完成率,质量合格率,成本节超等;行为层考核,主要是对班组人员在规章制度执行、
劳动纪律
等方面辅以考核;二、积分制管理。积分制管理简单的说用奖分和扣分来记录和考核班...
生产车间
班组
员工
绩效考核细则
答:
1. 直接上级管理 2. 公司综合管理部 六、
考核
方式 (一) 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终
绩效
得分。② 车间主任根据各
班组
长的.岗位职责,...
公司员工
绩效考核
方案
答:
1.公司员工
绩效考核
方案 一、考核目的 1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作
方法
,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。 2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决...
班组
长的
绩效考核
方案
答:
班组长的绩效考核方案2 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中:1、安全绩效占70元;2、品质占70元;3、生产占70元;4、5S占40元;5、
劳动纪律
占30元;6、设备占20元...
如何对
班组
进行
绩效考核
答:
4. 绩效计划的设定步骤 5. 绩效计划的要点 6. 常见的误区分析 (四)班组绩效控制与实施 1.
班组绩效考核方法
的选择——目标考核法 2. 确定总体目标和执行的具体目标 3. 制定计划和绩效考核标准 4. 绩效考核 5. 检查调整 (五)绩效评价与纠偏 1. 员工自评 2. 横向部门评价 3. 管理者进行...
绩效考核办法
及实施方案
答:
绩效考核办法
及实施方案 篇1 一、绩效考核的目的 1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4、建立以部门、
班组
长为单位的团结协作、工作严谨高...
班组
长
绩效考核
方案
答:
班组长绩效考核方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中: 1、安全绩效占70元; 2、品质占70元; 3、生产占70元; 4、5S占40元; 5、
劳动纪律
占30元; 6、设备...
部门
绩效考核方法
答:
结合工区实际,特制定《输电线路工区
绩效考核
管理
办法
》 本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。 二、 绩效管理的原则 工区奖金发放遵循以下原则: 1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处; 2.严格考核、注重绩效、动态管理; 3.抓大放小,调动
班组
管理的积极性 ...
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