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班组安全四环节风险防控
中国石油
班组四风险防控
机制是什么
答:
指中国石油基于
风险
管理的理念。中国石油
班组四风险防控
机制是指中国石油基于风险管理的理念,为有效
防范安全
生产事故,保障员工人身安全和企业生产运行,建立的全面系统的风险防控体系。主要内容包括安全风险辨识、风险评估、风险管理和风险控制四个方面。
浅谈如何做好
班组安全风险
控制工作
答:
3
班组安全风险
控制应该严把“
风险四
关”3.1 严把设备质量风险关。各班组要根据所使用的设备特性和修程 修制的要求,认真查阅班组所管理的设备维修档案、检修记录、检测 数据、事故案例、设备故障案例分析等各种资料,全面排查设备设 计、制造、定期检修、日常维修和日常使用等
环节
中可能导致事故的 关键控制项点①和安全...
风险
分级管控实施程序包括哪些
答:
风险分级管控程序四个阶段包括危险源识别、危险源分级、风险控制和效果验证与更新。
安全风险
分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。根据安全风险分级管控体系的要求,企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级,确定风险点、危险源为隐患排查的对象,即“排查点”。风险分级管...
安全
管理四化是哪四化
答:
生产管理四化标准--
安全风险
最小化 制造型企业80%以上的事故都和设备相关,很多
班组
设备主管常常抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”的态度,让企业产生诸多“危机四伏”的状况。抓安全首先是意识的培养,要利用一切渠道和机会讲安全,例如班前一分钟,很多企业都又开早会...
怎样做好
班组安全
工作
答:
班组
每一项作业活动前,首先对作业活动进行
安全风险
评价,根据相应的安全等级做好安排,然后,汇同检修、电工一起碰头,针对作业活动制定作业程序和每个作业
环节
的
安全防范
措施。如更换电机,作业前断电,岗位人员、电工、检修三方挂牌,开始拆卸电机作业,完毕后,三方摘牌送电。现场监护人员按要求检查,作业人员按标准执行,严格执行...
安全
管理四化是哪四化
答:
4
安全
管理工作的“法制化”安全管理法制化对未遂事故起到防微杜渐的作用,同时还能解决企业的后顾之忧。例如,根据《农村安全用电规程》及有关规定,签订“农村安全用电协议书”,明确管辖权限,明确供电、用电双方安全责任,以及发生触电事故的法律责任划分,以杜绝可能产生的纠纷和民事责任。
如何做好
班组安全
工作
答:
“两查”就是:查任务完成情况;查
安全
文明生产情况。 3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。 4、制定适宜的安全目标、安全措施,分解安全目标到每一个岗位和员工个人,检查并严格考核。 5、组织好各项安全(日、周、班前、班后等)活动,抓好安全评比,预防和预测安全生产事项。 6、检查
班组
(值)内作业场所及责任...
全面
安全
管理有哪四个内容
答:
“四全”
安全
管理,即全员、全面、全过程、全天候安全管理,做到“横向到边,纵向到底”的全面管理。全员──从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全;全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全;全过程──每项工作的各个
环节
都要自始至...
如何识别和控制生产车间
安全风险
答:
车间严格按“由上而下、逐级负责”的原则制定防控措施,要求职工层面的风险防控措施必须由班主任指导制定、车间管理人员的风险防控措施必须由车间党政正职指导制定,确保
安全风险防控
措施科学有效。车间各岗位工作的紧密协作是顺利安全完成运输生产任务的基本保证,任何一个岗位、一个
环节
出问题,都有可能最终导致...
如何做好
班组安全
工作心得
答:
7、实行
班组安全
动态管理,将班组安全管理的重点放在现场:所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个
环节
和角落都得到保证。 对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群
防控
制。班组动...
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