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班组管理存在的问题及合理化建议
班组存在的问题
有哪些
答:
班组存在的问题有哪些 篇3
1、管理错位
管理错位是目前班组管理中最严重的问题,主要表现在以下两方面: (1)没有发挥班组管理的基本职能。作为班组管理的主体—班长,缺乏应具备的管理理念和管理思想,表现为以劳动模范的领头管理理念,工作敬业精神可嘉,但如何带领整个班集体就是弱项了。这样大量的日常管理内容就落在...
个人对
班组管理
有何
建议
答:
可以适当组织班员家庭成员一起活动,班组内家庭乐,间接地巩固班员友好关系,做到和谐班组
。 3制定各自“小制度” 制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和司规、司纪,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样,当并不代表都适应不同特色的班组实行,...
个人对
班组管理的建议
答:
建议如下:
1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动
。
班长必须带头认真地执行企业各项规章制度
,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
班组管理存在
哪些
问题
答:
部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强
,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。 4、重经验轻改善。
班组创新改进意识不强,合理化建议少
,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。 5、重生产轻生活。
班组管理
有何改善
建议
答:
班组管理有何改善建议 建议一,
抓好班组长管理。一是要选有责任心,有现场实际经验,有一定文化素质及协调能力,能够积极想问题、解决问题的职工走向班组长岗位
。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制,走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算,而是要集...
怎样干好
班组管理
?
答:
一、
存在问题
1、
班组管理
缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激,正确运用内激励和外激励的有效结合。促进职工在班组各项管理上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善问题,虽然公司对超产的部分给予了奖金的分配,但分配方案过于相对平均,没有起到正面...
班组
安全
管理的问题
如何解决
答:
②建立以班组长和班组安全员为主体的安全
管理
小组,针对本
班组的
安全
问题
提出措施,发动班组全体成员查隐患、查缺陷,开展技术革新,提出
合理化建议
。③针对生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产。④组织群众性的自检、互检活动,支持专检人员的工作,达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的...
如何才能做好
班组管理
答:
让员工自己来管理自己,为班组建设献计献策,提
合理化建议
,班长做好把关,实现“群策群力”和局面。 如何才能做好
班组管理
(一)要知人善用——会用人用好人 人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人
的问题
,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其...
如何做好
班组
安全
管理
工作
答:
\x0d\x0a二是建立完善安全
管理
制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、
班组和
各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有...
怎样加强
班组
基础
管理
工作
答:
四、完善
班组管理
机制 麻雀虽小,五脏俱全,班组的基础管理工作也囊括了很多方面。要加强班组的基础管理工作首先要完善班组的各项管理制度,如班组的管理台帐、安全活动、工器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、
合理化建议
、培训工作、劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动,都应有具体细致的规定,使班组的所...
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