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班组管理规定细则
生产
班组管理制度细则
答:
法律分析:一、
班组
为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、
班组
长是班组生产的组织领导者,同时也是...
班组
应建立哪些安全
管理
基本
制度
答:
1.本
班组管理制度
适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。 2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。 3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理...
班组
质量
管理制度
答:
(六)工作质量总结。充分运用QC小组等质量
管理
工具
班组
可每半年开展一次立项对标挥动,对工作进行总结,对理想中
班组
的工作质量进行对比分析,研究差距与不足,并在工作计划中制定改进计划,并完成一篇PDCA案例,促进自身工作质量的不断提高。第七条 根据公司《QC小组管理实施
细则
》的要求,围绕班组的KPI指...
班组
长
管理
考核
细则
有哪些?
答:
班组
长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个
班组
看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算。10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(...
车间
班组管理细则
答:
精益生产体系之
班组管理
1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。 3、 ...
班组
安全
管理
方法
答:
班组
安全
管理
考核
细则
1 目的:通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。2 适用范围...
如何建立
班组
考核
管理制度
答:
班组
考核
细则
一、生产考核 1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备...
如何做好车间
班组
的安全
管理
工作?
答:
1、制订本部门的安全生产
管理
实施
细则
并负责组织落实。 2、落实本部门 *** 安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等
制度
以及各工种的安全操作规程,并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7...
如何
管理
好
班组
答:
管理
好
班组
的方法:1、制定的目标要适度
班组
长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积...
班组
组织如何
管理
答:
建立以主要领导为组长、工会牵头、相关专业组为成员的班组建设领导机构,合力推进班组建设工作。 第二,健全
制度
,规范管理。 要认真抓好活动方案的实施,建立健全综合考核评价体系,做到工作有计划、管理有标准、考核有
细则
,形成有利于加强班组建设、全面提升
班组管理
水平的长效机制。 第三,建立机制,逐级推优。 实行动态管理...
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