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班组长岗位风险点及应对措施
电力行业,
班组长
的
岗位
存在的
风险
?
和
如何预控的?
答:
就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务,(目标就是)重点防控大面积停电风险;(目标就是)无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工安全意识
和风险
防范能力为目标,重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险;基层
班组
、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。(你...
班组
的重大安全
风险及
主要管控
措施
答:
主要管控措施:1.定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无事故
;2.机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚。3、机关部门随机抽查交接班记录情况,发现问题及时要求班组长进行整改。4、检查班组长职责是否落实在现场。班组长风险管理标准 1、班组长在入井前...
班组长岗位
存在哪些安全
风险
?
答:
班组长岗位的安全风险在不同行业和不同公司还是有区别的。不过大体上分以下几类。
第一类是生产环境的安全,第二类是工作流程的安全
,第三类是思想意识方面的安全。所以在岗位职责上面一般都会关注这三个方面,比如设施设备的巡查,检修,消防安全等;工作流程的培训和检验,安全思想教育等等。
班组长岗位
上面临哪些HSE
风险
并如何处置?
答:
工作和季节特点开展班前安全讲话,开展好班组HSE教育
; 3.能够辨识本岗位存在的风险并掌握控制措施; 4.熟练掌握本岗位操作规程、应急处置措施;
班组
管理的不足怎么改进
答:
第三:班组长的个人能力
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。 国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途,“兵...
怎样做好
班组
安全
工作
答:
只要把早晨的班前安全会开好了,就给一天的
工作
打下了扎实的基础。 2.加强班中的巡回检查指导。 生产作业中,
班组长
要随时巡回检查指导安全生产。一是及时发现安全隐患,及时采取临时安保
措施
,及时报告领导研究布置,及时整改,把生产安全事故消灭在萌芽状态。二是及时发现习惯性违章作业,督促违章者及时纠正,规范作业,确保...
班组
管理存在哪些问题
答:
班组关心的是怎样把
工作
任务完成、实现多少产值,而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放,现场浪费较大。 3、重技能轻管理。 部分
班组长
操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理
措施
不能落实到班组中。 4、重经验轻改善。 班组创新改进意识不强,合理...
作为一名
班组长
如何搞好安全生产
答:
转变员工的安全理念,需要做好以下
工作
:(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育,做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动,实时提高员工的安全意识;(4)对
班组长
等各管理层面进行安全培训,做好...
班组
管理存在的问题有哪些
答:
在
工作
中,他们需要以身作则,率先垂范,身先士卒,付出的要比别人多,承担的责任要比别人大,但回报并不多,这样就难以调动和发挥
班长
的积极性。3、职工的观念跟不上当前的形势和贵州分公司发展。大多数的职工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段,责任意识、
风险
意识、竞争意识...
怎样做好
班组
安全管理
工作
?
答:
用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的
措施
确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对班组安全生产
工作
应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度
班组长
、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全
风险
预控。在班组醒目位置,按照
岗位
危险...
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