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生产主计划怎么做
主生产计划
编制过程的详细步骤是什么?
答:
调整方法包括:重新安排毛需求、通知销售部门调整订单,或改变生产能力,如申请加班或优化工艺
。最终批准和下达:经过MRP运算和细能力平衡评估后,主生产计划最终被批准并下达执行。
主生产计划
的编制步骤有哪些?
答:
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量
,计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收...
主生产计划怎么
编制?
答:
(1) 根据生产规划和计划清单确定对每个
主生产计划
对象的生产预测。(2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量,计算总需求。(3) 根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量,使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量。
主生产计划
的编制都有哪些技巧?
答:
一、
主生产计划
与总体计划的连接在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说...
主生产计划
的编制原则是什么?
答:
1、最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排
。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。2、独立具体...
主生产计划
表格
如何做
?
答:
主生产
表格可以采用以下步骤制作:1.确定时间范围:确定制作主生产表格的时间范围,例如月、季度或半年度。2.了解生产流程:通过了解生产流程,包括原材料采购、生产、生产、质检、成品入库等阶段,确定表格需要包括哪些信息。3.确定模板:根据确定的信息内容,选择或设计适合自己公司的主生产表格模板。4.填写...
编制
主生产计划
需要哪些信息
答:
3、需要根据毛需求量和事先确定好的批量规则,以及安全库存量和期初预计可用库存量,自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。4、需要计算可供销售量,供销售部门机动销售选用。5、需要计算粗能力,用粗能力计划评价
主生产计划
方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键...
主生产计划
的编制过程
答:
制订
主生产计划
的基本思路,可表述为以下程序:1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份,可用于指导主生产计划的编制,使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测...
生产
工作
计划
答:
生产
工作
计划
篇1 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对XX年工作做以下计划: 1、落实规章制度,严格安全管理 "安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的...
生产计划
与排产
计划怎么做
答:
1、先要根据订单评审出的结果制定全公司的
主计划
;2、制定车间的月或周详细
生产计划
;3、 再制定一天冷冻三天滚动的日计划,冷冻计划不能更改,也不允许插单,滚动计划可以插单;4、提前至少三天进行实物物料排查,确保日计划的达成;5、每天开生产协调会议检讨计划达成情况;6、对每天的物料准交、计划...
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