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生产型企业人员比例
仓库人力和
生产
线占比多少合适呢
答:
不同企业仓库人力和生产线人力占比如下:
1、生产型企业:生产线人力占总人力的70%至80%,仓库人力占总人力的10%至20%
。2、物流型企业:生产线人力占总人力的50%至60%,仓库人力占总人力的30%至40%。3、零售型企业:生产线人力占总人力的20%至30%,仓库人力占总人力的50%至60%。
...类型的
企业
,请问
生产
员工与公司管理层的
人员比例
多少是比较合适的呢...
答:
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定,
如果是劳动密集型的,一线员工与管理层的比例较大,在50:1左右
;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
生产
制造
企业
管理
人员
占比多少合适,1200人的企业
答:
北方生产企业的比例为2:2:6
,即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理人员占20%。
规范化、流水作业的的企业一般在1:2:7
即管理人员为1,辅助生产工人为2,
生产工人为7,管理人员占总人数的10%
.这个同样要因企业性质而定,如一个机电行业公司,管理比例在12%左右,还是比较合理,因为生产线比较紧,...
请问生产人员与非
生产人员比例
怎么配置合理?
答:
生产人员与非生产人员一般配置比例为 7 : 3 或 6 : 4 较为合理。 5 :5 配置, 非
生产人员比例
过高,会造成人浮于事,人员成本过高。 8 : 2 配置, 非
生 产人员比例
过少,会造成生产一线管理或服务不配套,影响生产绩效。
...类
人员
占总人数的23%,这样的
比例
在
生产型
的
企业
来说算合理么?_百度...
答:
生产型企业 一般是70%的工人与30%的白领
,所以还比较合理 不过不知道你说的生产型企业包含哪些职能,是集团下设的生产厂性质还是研产供销一体的?
500-1000人规模
企业
产品
人员比例
答:
500-1000人规模企业产品
人员比例
23.5%。总人数在500到1000人的企业,可以按100:1的比例配备人力资源部工作人员,其它规模的企业参照经验比值,粗略的为1:100的比例。但是
生产型
的企业基层员工较多,属于劳动密集
型企业
,hr的一些职能可以以外包的形式完成。起码的设置:总监/经理一名。
正常的
企业
的管理者与员工的
比例
应该是多少?
视频时间 1:20
1000人的
生产
制造
型企业
人力资源部通常有多少
人员
?
答:
从理论上讲,粗略的为1:100的
比例
。但是
生产型
的企业基层员工较多,属于劳动密集
型企业
,hr的一些职能可以以外包的形式完成。起码的设置:总监/经理一名,招聘,培训,薪酬福利各一人。根据各部分的实际操作
人员
的能力强弱,应配备专员或助理。其实,有多少人不是问题,最主要是能力强弱。也可根据实际情况...
工业
企业
技术、管理、
生产
工人的
比例
多少合适?
答:
50人,中层管理
人员
一般管10人左右就可以了。至于技术工的话,可以根据该技术工的业务能力而定,当然还要根据你公司的机器设备的稳定性,如果设备故障率高的话,要的人员也就多一点。一般3个人可以搞定20——30台机器设备。仅供参考!什么都没有绝对的,关键还要看你公司的整体需求来定。
请问
企业人员
的流动
比例
多少是正常的?
答:
正常情况下,
企业
的
人员
流动
比例
在10%—15%之间都是正常的,企业需要淘汰一部分差的,也会走一部分价值观不同的,当然也会引进新的员工。超出这个数就要分析原因了。有以下几个因素会影响人员流动:1、该企业在同行业中薪资水平太低,属于中下;2、劳动环境恶劣,如高体力活、危险、有职业病风险等;...
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