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生产现场管理的概念及目标
企业
生产现场管理的目标
是什么?
答:
生产现场管理的目标概括起来主要有以下五个方面:
(1)全面培养作业人员的技能
。现场管理者要致力于对作业人员进行“五会”培养
生产现场管理
“五大要素”及“六大上
目标
”是什么
答:
六大管理目标:
质量、安全、成本、进度、信息、合同
。
现场管理的概念
与常用方法是什么?
答:
现场管理是对广义和狭义现场管理的总称。
现场是以生产车间、质量管理、仓储、设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接服务部门工作的一个范围概念
。现场管理是以问题发生的现场作为管理的对象和背景,强调对现物进行现实的分析,进而采取切实有效的措施解决现场的问题。现场、现物、现实是现场管理的灵魂。...
班组长如何抓质量
管理
答:
生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段
,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。 生产现场质量管理具体有以下特点: 1. 生产现场质量管理以生产现场为活...
质量培训计划范文3篇
答:
第一节,生产现场质量管理的基本概念 一、生产现场质量管理及其特点。
1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理
,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的...
什么是精益
生产现场管理
答:
生产现场管理
是企业
管理的
一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理,就是按照企业的生产经营
目标以及
具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,它具有自成系统但又受...
什么是
现场管理
。
答:
现场管理
是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺方法)及环(环境)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定
的目标
,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明
生产
。现场...
生产现场管理
“五大要素”及“六大上
目标
”是什么
答:
4M是指Man(人),Machine(机器),Material(材料),Method(方法); 1E是指:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素。
现场管理的
六大
目标
包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
生产现场管理的
基本内容有哪些
答:
一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施
现场管理的目标
是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低 成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会影响生产效率的提高
和生产目标
的实现。2、组织生产 生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产...
现场管理的目标
任务是什么
答:
现场管理共有五大
目标
:1、提高品质;2、降低成本;3、确保交货期;4、确保安全;5、提高员工士气。
现场管理的
任务有八项:1、全面完成生产计划规定的任务;2、消除
生产现场
的浪费现象,科学组织生产;3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理;4、加强定额管理,降低物资和能源消耗;5、优化专业管理,...
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