33问答网
所有问题
当前搜索:
生产车间的管理不足之处
浅谈6S
车间管理
存在哪些问题
答:
2、
有一定的6S现场管理方法论,但却仅限于部分场所或者样板车间,无法全面推广或者推广到全厂阻力很大
;典型的是企业都会有参观路线,参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理,非参观路线则是随心所欲,看不到一点管理的痕迹。3、 企业的现场6S管理仅靠专员来推动,领导提出要求了,象征性的进...
如何改善
车间生产管理的不足
答:
4、物料、工时损耗严重。5、人浮于事,忙得忙死了,玩得玩死了
。车间管理不足的改善:一、
进行安全生产思想教育
1、认真利用好班前班后会时间,班前班后会上,要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项,要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危...
车间生产管理不足
的缺点,如何改善
答:
2、进行基本技能培训,让工人对本工序的工作达到最熟练的程度
。要确保时刻都安全生产,单是有安全知识是不够,还必须要有精湛的技能,熟练的动作。
班组安全
管理
存在哪些
不足之处
?
答:
不足之处:
1、企业、车间领导对安全工作重视不够
个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的。2、
班组安全教育培训工作没有落实到位
有部分企业的安全教育培训工作是执行不到位的,大多都只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组成员还停留在使...
作为一名
车间生产管理
员: 自己有哪些
不足之处
?写出几条 该如何去改善自...
答:
可按照pdca的模式来写:
一是工作计划考虑不全面,二是执行不到位,三是现场监督不到位,四是改进措施不及时等等
,都可以提出很多不足。至于如何改善,根据提出的不足,采取相应的对策就可以了
可对
生产
线所有
管理
提建议以及缺点
答:
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各
车间的生产
经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使
车间管理
水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能...
管理
能力
不足
改进措施
答:
管理
能力
不足
改进措施1 1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强.虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低.在日常工作中偏重于日常
生产
工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强. 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精...
包装
车间
工作
不足之处
答:
1.工作
管理
重点不突出,管理人员方向不明确,资源配置
不足
,导 致
车间
总体
生产
率低。2.管理人员工作质量意识思想放松,敏感性不强,工作进展缓慢, 处置不力,导致问题积累。经常上班在工作台上打瞌睡,负面影响严 重。(监控证明)3.现场秩序混乱,现场管控力度
不够
,管理人员在具体工作方式方 法严重不足,工作...
纸厂
车间的
亮点与
不足
怎样写?
答:
亮点比如说——质量
管理
、现场标准化、成本控制等项目。
不足
:造纸
车间的
水直接排放是有污染的,但是造纸厂都有水处理车间,经过处理后可以用于农业灌溉。造纸车间在造纸过程中产生的成分很多,基本上可以用BOD(生物耗氧量 )、COD(化学耗氧量)和SS(悬浮物值)三个指标来表达一下。成份可能会有灰尘...
生产车间
年终总结存在问题范文
答:
生产
部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面
的不足
: 1.生产现场
管理
方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理中存在的不足之处
项目管理存在的不足之处
管理不足之处怎么写
管理工作不足之处怎么写
生产车间管理
如何管理生产车间
生产车间管理方案
生产车间人员管理
生产车间人员管理方法