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目标成本如何分解为合约规划
合约规划合约规划
答:
8、 2.如何做合约规划?
合约规划是指将目标成本按照自上而下、逐级分解的方式分解为合约大类与相应的合同金额
。9、对目标成本进行合约分解的方法多为“价量原则”和“经验值”,同时结合项目情况和投资收益指标,制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额。10、另外,如果不能将目标成本细化到...
合约
计划
是
什么
答:
合约计划也叫
合约规划
,是指项目
目标成本
确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估,是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,将目标成本控制科目上的金额
分解为
具体的合同。
在房地产行业中,什么
是合约规划
?
答:
合约规划
指的
是
土地拍卖时,有一些约定。如:代建幼儿园、垃圾处理站、社区管理中心用房、社区公园等,即是有条件的规划。当然,也有可能考虑老城区等实际情况,减低一些常规规划要求,如减低采光要求,不是1.44,而是1.35,也是有可能的。
什么叫
合约
计划
答:
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,
将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同
。希望我的回答对您有帮助!
合约
有得干货 | 详解
规划如何
编写?
答:
工程划分与沟通:与工程和招采部门紧密协作,明确标段划分,为规划提供坚实基础。
合约规划
模板的搭建:包括详细的科目信息,如科目编号、名称和合同/费用等,构建管理框架。通过精细的合约规划,每个成本科目都有明确的合约对应,无论
是目标成本
科目一对一对应单一合约,还是多对多的复杂
分解
,都确保了成本...
目标成本
的科目与
合约规划
的关系?
答:
二、基于控制的成本管理体系 成本管理的核心在成本控制环节,成本测算、成本核算是成本控制的补充。基于控制的成本管理思想指:通过成本测算得出整个专案的成本,并重新归集形成专案
目标成本
,将目标成本落实到具体的责任部门和责任人,并提前
分解成
预计要签的合同
合约规划
,以合约规划来指导业务的开展,使公司...
房地产开发企业
合约规划
书.
答:
第一条
合约规划
适用于
目标成本
确定后的
成本分解
和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目
成本合约
岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。
房地产公司
合约规划
实施细则(征求意见稿) (2)模版
答:
第二条总体思路
合约规划
的核心思想,
是
将项目的
目标成本
按“自上而下,逐级
分解
”的方式转化为具体合同的目标成本,通过对每份合同的成本管控,实现项目目标成本有效落地。第三条适用范围本细则适用于xx地产本级及下属各子(分)公司。第二章术语第四条合同面积合同对应工程范围的面积。一般指工程的建筑面积...
成本
管理部门的有效工作方法
答:
”因此,制定全员执行成本管理的规则和流程
是
公司做好成本管理工作的基础和关键。二、成本控制细致规范 按企业规章制度和成本管理要求,由职能部门对整个项目进行
合约规划
(即将整个小区工程项目进行合理的工作任务分解,经打包、发包,最终形成若干合同方案),将成本部门提供的
目标成本分解
至合约规划中的...
目标成本
、
合约规划
、成本测算
怎么
做
答:
目标成本是
根据市场价格体系是项目的规划文本制订的
合约规划是目标成本
自上而下的逐步细分,具体指导合同签订的概括性文件 成本测算你指的是全口径成本?项目未做结算前,一般是根据目标成本做的,结算后,根据实际成本结合预估的期间费用及税费计算 网上有很多模板 ...
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