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破界定义
破界
创新-
定义
答:
从字面理解:破,打破,
指的是从内打破,打破自己的内在认知边界下的隐含假设
。界,边界,这是指的是认知的边界。对于企业是组织的形成的组织心智的隐含假设,对个人是个人的认知的边界,下的隐含假设。破界是从内打破组织或个人的边界,从而实现组的创新或个人的突破。破界创新的关键点:找到系统的基石...
破界
创新-混沌新思维
答:
乔布斯在产品上的
破界
创新,是打破既有产品的使用习惯而重新
定义
了此产品,比如IPod随机播放打破了无屏幕界限,苹果电脑去除开关键,Phone破界到IPhone, 张一鸣在今日头条破界了百度搜索的创新,马云在支付宝破界了传统的银行支付。 教育的隐含共知的假设是“白纸论”,新的基石假设是“唤醒论”,所以混沌大学李善友教授坚持的...
破界
思维
答:
破界思维,就是跳出固有认知,从全新或另外的维度来思考
。破界思维产生的底层逻辑,就是现在著名的哲科思维,这是目前西方最具革命性的哲学和科学结合的思维方式。哲学是连接万事万物表象和本质的思维,在我们中国,称之为“道”。说白了,这就是破界和创新。文艺复兴时期,佛罗伦萨城聚集了各专业学科最顶...
U型思考(4) | 找到本质解
答:
破界法的本质:打破旧世界的包袱、向新世界飞跃、新的本质解
。破界法的三个关键点:1、
破界法得出的“一”,往往是极简的常识道理
。2、破界法真正破除的是惯例习俗和旧有认知,即“破旧立新”。3、破界法要用得好,需要增加知识储备。包括:基本概念、演进规律、主流模式。三、升维法 升维法是通过认...
破界
浅析腾势N7能否重建豪华智能电动汽车下半场
答:
豪华破界:“颠覆传统,超越豪华” 豪华,
字意解释为铺张浪费,普世更多会将其认知为感知。它,往往表示了外部的高级感,内部的奢华感
。换到汽车产品来说,豪华品牌的产品,要有高级外观,豪华内饰,宽大,舒适的空间,人性化且高级的配置。那么腾势所理解的豪华又是什么呢? 腾势认为,应让用户能从视觉,触觉,听觉,嗅觉,全面...
混沌中的“一”详解
答:
所以只有
破界
,你的规模、你的世界就会更大,你的成就也会更大。 混沌讲的创新是有特定
定义
的: 穿越第一曲线进入第二曲线,这个过程叫做创新。 如果在第一曲线里面修修补补,那个只能叫完善管理。如果成功的跃迁到第二曲线,跨越了非连续性,这个就是混沌意义上的创新。 如图所示,第一曲线里你的业务边界可能是白色圆...
破界
突围之路:浅谈业务流的理解(二)
答:
如果流程与客观业务流背道而驰,不搞流程反而好,要搞全是多余的;另外,流程不要与部门捆死,不是要弄成部门的流程,流程中只要
定义
角色(岗位ID),部门(组织)来承载流程中的角色。 以上观点,在梳理【寻源→淘汰】的流程中,特别感触,深以为然,是流程变革中非常著名的论断,需...
破界
突围之路:关于项目管理的几点思考(一)
答:
5、凡:质量管理、范围管理;质量管理核心是基于需求是否实施(通过管理变革、流程变革、IT实施等),范围管理从一开始就要识别,要从组织范围、业务范围、系统范围等进行精确
定义
6、赢:作为一个整体,项目需要整体管理。例如从宏观上审视项目的进度(里程碑)、质量(核心需求的承载、...
什么样的工作才算是有意义的?
答:
1、做着我喜欢的事,且是擅长之事。擅长不擅长,可能需要时间的沉淀与经验的积累,但喜欢不喜欢,一开始你就可以发觉到。记得第一次实习,是在一家房地产公司做渠道专员,主要工作内容包括维护老客户和开发新客户,每个人都有任务指标,而且是以小组比赛的方式进行,那样的工作性质,我明显是承受不了的...
破界
突围之路:浅谈指标规范管理(二)
答:
指标IT化,背后需对指标进行清晰的
定义
,如分子、分母的取数逻辑;指标的适用范围;取数系统;如果不能来自IT系统的,则需要明确补录的规则及责任人等。 在指标E化的过程中,还应明确指标的责任部门、指标owner、通报频次(如1月/次,还是1周/次等)、发送范围、IT系统(呈现系统、...
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