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简述矩阵式组织形式的优缺点
简述矩阵式组织形式的优缺点
答:
优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散
;2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
试
述矩阵
制
组织
结构
形式的
含义
及其优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大
,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在矩阵制组织结构形式中,领导关系具有双重性...
什么矩阵组织结构?
简述矩阵组织
结构
的优缺点
?
答:
矩阵型组织的优点:
把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成
;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织...
简述矩阵式
项目
组织
结构
的优缺点
答:
矩阵式项目组织结构的优缺点:优点:1.
资源优化配置:矩阵式组织结构能够更有效地分配和利用资源
。该结构允许不同部门和职能领域的专家共同参与到项目中,确保关键技能和专业知识得到充分利用。2. 跨部门协同合作:
矩阵式组织结构鼓励跨部门的合作与交流
。通过项目团队的形式,不同部门的成员能够共享信息、...
矩阵组织形式的缺点
是什么
答:
矩阵组织形式的缺点:(1)组织的稳定性较差
。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵组织结构带来的好处。(3)
机构相对臃肿,用人较多
。矩阵组织形式的优点:...
矩阵
制监理
组织形式的
优点有( )。 A.权力集中,隶属关系明确B.命令统一...
答:
【答案】:D 本题考查的是项目监理机构的
组织形式
。
矩阵
制组织形式优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
缺点
是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
简述矩阵
制
组织
结构的主要优点。
答:
(3)将不同部门的专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能。(4)能较好地解决
组织
结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。(5)为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构
形式
,对于高层管理者而言,
矩阵
制组织结构是一种有效的分权...
矩阵式
监理
组织形式的
主要优点是()。
答:
【答案】:B
矩阵式
监理
组织形式
是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。这种
形式的
优点是加强了各职能部门的横向联系;
缺点
是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
矩阵
型
组织
结构
优缺点
答:
矩阵
型组织结合了职能型组织和项目型
组织的
优点,克服了二者
的缺点
。有了直接对项目负责的人 能够以项目为导向 有了客户问题处理中心 协调工作由项目管理队伍承担 能够明确责任 资源来自各职能部门,并且这些资源可在不同项目中共享 专业人员在技术上可相互支持 各专业员工组织上仍归属其职能部门,因此项目...
矩阵
制
组织
结构
形式的
含义和特点是什么
答:
矩阵
制结构的优点为:(1)有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题;(2)能在不增加编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便;(3)能较好的解决
组织
结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;(4)为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构
形式
。该结构
的缺点
为:组织关系...
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