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简述管理幅度设计的影响因素
简述
确定
管理幅度
需考虑
的影响因素
答:
确定管理幅度需考虑的影响因素:
1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比
,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的个人能力
:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高...
简述
确定组织
管理幅度
应考虑
的因素
答:
1. 组织规模
组织规模是影响管理幅度的关键因素之一。随着组织规模的扩大,管理幅度也相应增加,因为更大的组织需要覆盖更多的部门和职能。相反,小型组织可以采用更简洁的管理结构和较小的管理范围。2.
组织结构
组织结构对管理幅度有直接影响。不同的结构设计,如扁平化或层级化,会决定管理范围的大小和...
简述影响管理宽度的因素
是什么?
答:
影响管理宽度的因素如下:
1、主管人员与其下属双方的素质和能力
。主管人员及下属双方的素质和能力都影响着管理幅度。如果主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富,管理宽度就可以大一些;反之,则管理宽度应适当减小。2、上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应小些...
管理层次设计的影响因素
有哪些(简答题形式)
答:
总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,
管理层次
越少。具体而言,
其影响因素包括:1 组织规模:越大
,管理层次越多 2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、...
什么是管理幅度?
简述管理层次
与
管理幅度的
关系
答:
(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
(2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)管理层次...
简述影响
组织层次与
管理幅度
之间关系的主要
因素
答:
【答案】:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会
组织结构
在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,...
管理
学中的几个问题。急啊!!帮帮忙
答:
对于
管理幅度
具有
影响的因素
众多,其集中体现在实质
影响管理
者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言,可分为下述6 个主要因素:职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往...
简述管理层次
及其
影响因素
答:
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为
管理层次
。一个组织管理层次的多少,受到
组织规模
和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所...
管理
学原理复习题,求答案~
论述
题要求语言精简,篇幅不要冗长。非常紧急...
答:
1、简述影响管理幅度的因素:主管理人员的素质和能力;下级人员的素质和能力;沟通的程度;授权的程度; 计划的完善程度‘组织的稳定性程度;
管理层次的高低
。2、简述直线——职能制的特点:对业务和职能部门均实行垂直式领导;在职权范围内对下属有指挥和命令的权力;承担全部责任.3、制定目标的原则: 全面...
有效
管理幅度
原则?
答:
影响有效管理幅度的因素很多。领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度。 当一个组织的人数确定后,
管理层次
与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小,管理层次多。 分析: A,工作复杂程度越大,专业性要求高,所以...
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