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简述组织变革的动机
西南大学管理心理学简答
组织变革的
动力有哪些
答:
(3)团队工作模式
。各类企业组织日益注重团队建设和目标价值观的更新,形成了组织变革的一种新的推动力。组织成员的士气、动机、态度、行为等的改变,对于整个组织有着重要的影响。随着电子商务的迅猛发展,虚拟团队管理对组织变革提出的更新的要求。
组织变革的
动因有哪些
答:
(1)组织变革的内在基本动因是:
组织目标的选择和修正;组织结构的改变;组织职能的转变;组织成员内在动机与需求的变化
。(2)组织变革的外部驱动因素是:
科学技术的不断进步
;组织环境的变动;管理现代化的需要。组织结构需要变革的征兆有:(1)
企业经营成绩的下降
,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗...
组织变革的
基本动因是什么?组织变革的措施是什么
答:
组织变革的基本动因:
1、内在因素:(1)技术条件的变化
,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。(2)人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。(3)管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等 2、外在因素:
科学技术的不断进步
;...
组织变革的
原因、动力、阻力、主要来自哪里?
答:
企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战
,这就要求企业关注组织变革。 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的...
员工对组织变革态度影响因素分析:
组织变革的
原因是什么
答:
学术界涉及的员工对变革态度主要有以下4类:对
变革的
抵抗、变革承诺、变革包容性、变革意愿与变革犬儒主义。其中,对变革的抵抗与变革犬儒主义是有关员工对
组织变革
负面态度的测量,而变革包容性与变革意愿是强调个体正面态度,变革意愿是对个体态度认知维度详细的描述,变革承诺则更多突出态度中
的动机
成分。3 ...
组织变革的
组织变革
答:
企业组织变革是适应外部环境变化而进行的,以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业
组织变革的
最大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生。按照这一原理,环境对系统有两种输入:资源和压力;系统对环境有两种输出:功能和污染。环境的输入直接塑造企业组织,这种输入的变化直接引发...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
三十六、
简述变革
过程的构成要素? 答:1、确认问题; 2、识别原因; 3、形成
变革动机
; 4、进行变革; 5、管理变革过渡阶段; 6、支持和评价变革。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题 2013-11-29
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行为学的考试重点都有哪些呀? 2020-04-03 组织行为学考试重点(陈春花) 2012...
关于管理心理学
答:
管理心理学主要研究与组织行为有关的人的个体特点,如
动机
、能力、性向等;人的群体特点,如群体的分类、人与组织的相互作用等;领导行为特点,如领导风 格,领导的评估与培训等;组织理论与
组织变革
,如组织的模型,组织变革与组织开发研究等;工作生活质量研究,着重从改善工作环境,工作丰富化、扩大化方面 调动职工的积极性...
简述组织变革的
方针策略。
答:
(2)理性策略:认为被变革者是具有理性的,只要拿出实证的数据,让他了解如果
组织
不进行变革将会受到伤害,因此,愿意加入变革的行列之中。(3)教育策略:认为被变革者愿意加入变革,只是其专业知识与经验不足,因此,通过再教育的历程,提高被变革者加人
变革的动机
。(4)心理策略:认为被变革者具有某些心理...
组织变革的
过程中包括那几个阶段
答:
准备阶段是
组织变革的
起点,也是最重要的阶段之一。在这个阶段,组织需要明确变革的目标和
动机
,进行充分的调研和分析,了解当前的组织状况以及需要改变的方面。同时,还需要确定变革的范围和影响范围,并明确变革的时间表和预算。此外,还需要建立变革团队,确定变革的领导者和参与者,并进行组织内外的沟通和...
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