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简述绩效管理的基本内容
绩效管理
包括哪些
内容
答:
绩效管理包括:
绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价
。1、绩效计划制定 绩效计划制定是绩效管理的第一步,也是最基础的部分。绩效计划需要根据企业和部门的战略目标来制定,先确定好企业和部门的整体目标,整体目标必须同时具备可行性和挑战性。再将整体目标分解到个人,这样才有助目标的实现。2、绩效辅...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
企业层面的绩效管理应当包括四个方面:
绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果使用
。一、绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表。二、绩效辅导 绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
绩效管理内容有绩效管理有制度保障、绩效考核体系、关键业绩考核指标体系
。1、绩效管理有制度保障 绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等环节组成,这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现,促使绩效得以提升。进行绩效管理首先要明确绩效管理的宗旨和目的、绩效管理的原则、绩效管理对象范围...
简述绩效管理的基本
流程
答:
1、明确考核的目的和对象。2、选择考核内容和方法。3、确定考核时间
二、进行技术准备
绩效考核
是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员 三、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
绩效管理主要内容:
各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
绩效管理包括的内容:
绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升
。1、绩效计划制定:是关于工作目标和标准的契约,参与和承诺是制定绩效计划的前提。因此,企业需要承认个人的需要,企业不仅应该考虑报酬等外在需要,还应考虑员工的内在需要。然而,由于绩效计划设定环节问题重重,被...
绩效管理
包括哪些
内容
?
答:
按管理主题来划分,
绩效管理
可分为两大类:一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
绩效管理
包括哪些
内容
?
答:
绩效管理的主要工作内容包括:
绩效计划制定
;
绩效辅导
沟通;
绩效考核
评价及反馈;绩效激励及考核结果应用。绩效管理最直接的目的,就是通过一定的适合企业内部的机制制度来激发员工的工作当中的主动性积极性。同时的话,对于整个工作岗位的内部条件的改善,提升了个人的技能水平,也拉动了整个公司内的销售业绩。...
简述绩效管理
系统设计
的基本内容
。
答:
绩效管理
程序的设计,由于涉及的工作对象和
内容
的不同,可分为
管理的
总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计,而具体程序设计是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。绩效管理制度设计与绩效管理程序设计,两者相互制约、相互...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
绩效管理的
基础是员工的职位说明书,一切的讨论和沟通都是围绕员工的职位和工作
内容
展开,离开了对职位说明书的关注,绩效目标将无法达成,绩效管理就失去了逻辑性,也就不称其为绩效管理,至多只是个形式性的考核“表演”。所以,要想使绩效管理取得成功,经理必须和员工就工作目标达成一致,形成...
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