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简述计划制定的过程
简述制定计划的
程序
答:
简述制定计划的程序如下:确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表
。1、确定目标:首先,需要明确计划的目标,包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状:了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素,对现状进行分析,找出对实现目标有利和不利的...
《管理学原理》简答题:
简述计划的
编制流程?
答:
计划的编制过程主要包括以下几个步骤:
1、确定目标
。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。认清现在不仅需要有开放的精神将组织、部门置...
简述计划的
编制
过程
?
答:
计划工作的步骤:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件
;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工...
简述计划
编制
的过程
答:
简述计划编制的过程:确定目标、认清现在、研究过去、预测并有效地确定计划重要前提条件、拟定和选择可行性行动计划、制定主要计划、制定派生计划、制定预算
,用预算使计划数字化。计划编制方法是把社会、经济等多方面信息转换为国民经济和社会发展计划方案的方法。在我国以往的计划编制中,采取的主要方法有综合...
简述计划
工作的程序
答:
计划工作的程序包括估量机会、确定目标、
确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。估量机会:对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位;了解自己利用机会的能力;列举主要的不肯定因素,分析其...
简述
人力资源规划的
制定
程序?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略
计划
和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划
制定过程
主要包括以下五个步骤:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
简述
个案工作中
制定
目标的步骤
答:
4、
制定计划
:为目标制定详细的实施计划。这包括确定要采取的行动、方法和策略,以及安排时间和资源。同时,要考虑
计划的
有效性和可行性。5、决策与行动:在计划的基础上,与个案协商并做出决策。实施计划的具体行动包括采取干预措施、开展服务、协调资源等。行动应该与目标保持一致,并注意与个案的沟通和...
计划的
步骤是什么?
答:
简述计划的
步骤:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。2)评估组织的当前状况。3)
制定计划
目标。4)目标分解与结构分析。5)预测未来情况。6)综合平衡。7)编制并下达执行计划。
简述
幼儿园
计划制定的
程序
答:
幼儿园计划制定的程序:
确定目标
和目的、收集和分析数据、制定计划、实施计划、监测和评估计划的成功、调整计划。目标是幼儿园在特定时间内想要实现的结果,目的是为了实现目标所要采取的行动。制定目标和目的时,幼儿园需要参考幼儿园的愿景、使命和价值观。确定好目标和目的后,幼儿园应该将它们写入计划中,...
简述计划的
概念及其
制定
程序。
答:
【答案】:计划是未来行动的蓝图,是为实现组织的目标提供的有关未来行动方案的建议说明,可见计划是对未来组织活动的指导性文件,它提供了从目前的现实通向未来的目标之间的道路和桥梁。
计划的
种类很多,不同类型的计划,其
制定
程序不尽相同,但一般来说,要经过以下几个环节或步骤:描述宗旨、评估状况、...
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