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简述识别竞争者的类型有哪些
竞争者分析
竞争者的类型
答:
1. 行业角度:竞争者可分为现有厂商(直接竞争对手
,如生产格力空调的厂家)、
潜在加入者
(可能因行业前景而新出现的竞争者)和
替代品厂商
(如满足同一需求的其他产品)。新加入者可能导致价格压力和利润下滑。2. 市场角度看,竞争者分为品牌竞争者(如格力、海尔和三菱在空调市场的竞争)、行业竞争者(...
竞争者类型有
哪几种
答:
竞争者类型有:愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者四种
,竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的顾客,而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看,识别竞争者是一项非常简单的工作,但是,由于...
企业如何辨识自己的
竞争对手
答:
1. 品牌竞争者:这些企业提供类似产品或服务
,价格相近,目标顾客相同,如家用空调市场中格力、海尔与三菱的关系。品牌竞争者之间产品替代性高,竞争激烈,培养顾客品牌忠诚度是争夺顾客的关键。2. 行业竞争者:这些企业提供同类产品,但规格、型号、款式不同,如家用空调与中央空调厂家,高档与中档汽车厂家...
可以通过
识别
当前
竞争者
答:
从行业的角度来看,
企业的竞争者有1、现有厂商:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家
,这些厂家是企业的直接竞争者。2、
潜在加入者
:当某一行业前景乐观、有利可图时,会引来新的竞争企业,使该行业增加新的生产能力,并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外,某些多元化经营的大型企业还经常利...
一个企业若要
识别
其
竞争者
可以从什么方面进行
答:
竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业
。
从消费需求的角度划分
,竞争者主要有四种类型是愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。企业战略:企业总体战略又称为经营战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
怎么样
识别
企业
竞争者
?
答:
我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型: 一、从行业的角度来看,企业的竞争者有
1.现有厂商
:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,这些厂家是企业的直接竞争者。 2.
潜在加入者
:当某一行业前景乐观、有利可图时,会引来新的竞争企业,使该行业增加新的生产能力,并要求重新...
企业在市场上所面对的
竞争者
主要有哪几类?
答:
属类
竞争者
指提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。例如,消费者为锻炼身体准备购买体育用品,他要根据年龄、身体状况和爱好选择一种锻炼的方法,是买篮球,还是买游泳衣,或是买哑铃,这些产品的生产经营者就是属类竞争者。3.产品形式竞争者 产品形式竞争指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。同一...
企业
识别竞争者的
方法主要有哪几种?
答:
当前基本可以划分为五个导向,这样来
识别
企业的
竞争者
(1)在产品导向下,企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为
竞争对手
。产品导向的适用条件是:市场产品供不应求,现有产品不愁销路;企业实力薄弱,无力从事产品更新。(2)在技术导向下,企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手...
应当怎样
识别竞争者
?
答:
企业应当具有长远眼光,从行业和市场两个方面来
识别竞争者
。(1)行业竞争观念。从行业方面来看,竞争者是指提供同一类产品或一类可以相互替代产品的相互竞争的企业。企业要想在整个行业中处于有利地位,就必须全面了解本行业的竞争模式,以确定本企业的竞争对象和范围。(2)市场竞争观念。从市场方面来看,竞争...
什么是
竞争者
调查?
答:
竞争者的类型: 从行业的角度来看,企业的竞争者有: (1)
现有厂商
:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,这些厂家是企业的直接竞争者。 (2)
潜在加入者
:当某一行业前景乐观、有利可图时,会引来新的竞争企业,使该行业增加新的生产能力,并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外,...
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