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管理使命责任实务责任篇
管理使命
、
责任
、
实务
目录
答:
第三篇 高层
管理
者 第49章:乔治·西门子与德意志银行的管理实践 第八部分 第50章:高层管理者的职责 第51章:高层管理架构 第52章:强化有效董事会的作用 第九部分 战略与结构 第53章:适宜的组织规模
管理使命
、
责任
、
实务
的目录
答:
推荐序一(席酉民)推荐序二(赵曙明)推荐序三(包政)推荐序四(詹文明)推荐序五(冯仑) 译者序前言
管理
职业与管理承诺绪论 从管理热潮到管理绩效第1章 管理学的兴起第2章 管理热潮及其经验与教训第3章 新的挑战第一篇
使命
第4章 管理面面观第一部分 企业绩效第5章 管理企业:西尔斯公司...
德鲁克最经典的三本书
答:
《卓有成效的
管理
者》此书首次提出“每个人都是管理者”的概念,几乎是每个高家管理者都要必读的经典之作,出版于1966年,被无数管理人奉为“领导力开发的圣经”。《管理:使命,责任,实务》分为
使命篇
、
责任篇
、
实务篇
三本,系统性地探讨和揭示了企业使命、企业责任、成长和创新型组织等问题,被誉...
德鲁克:一个
管理
人员的知行合一
答:
管理
人员的视野始终应该是向上的——向着整个企业;但是,他也有着向下的
责任
——向本单位的员工。管理人员将其单位有效组织起来的一项中心要求是:他必须明确地理解他同下属的关系,实际上是对他们完成工作和取得成就承担责任和义务,而不是“监督”他们。 管理人员的最后一项职责,是面向企业的职责。这是因为:管理人员的...
"
管理
就是界定企业的
使命
,并激励和组织人力资源去实现这个使命."这...
答:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”这句话是出自德鲁克的
《 管理使命责任务实》
一书。管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
安全
管理
的
使命
是什么?
答:
无危则安,无损则全。安全就是在生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。安全生产是企业
管理
的重点,是企业发展的根本保证,安全就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的安全。血的教训,时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作,就是要把员工的安危时刻放在心上。
彼得德鲁克《
管理
:任务、
责任
、实践》读后感
答:
《
管理
:任务、
责任
和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构,用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不只是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不...
管理
:
使命篇
主要有哪些主要观点
答:
在第一
篇使命
中,讲到了
管理
是组织的器官,组织是社会的器官,从而推出了组织的功能和管理的功能。 简单讲组织是为了它的目的而存在的,常见的一种组织形式--工商企业的目的是为了创造顾客,所以它的主要功能有两点“营销和创新”。 而管理为了帮助实现组织的目的就需要完成上一段提到的三个任务或者功能...
标准工作
责任
书5篇
答:
3、深入开展7.1纪念活动,广泛开展党的历史和优良传统教育,评选表彰、优秀共产党员和优秀党务工作者,增强全体党员的光荣感、
责任
感和
使命
感。 4、加强党员教育
管理
。深入开展创建学习型党组织活动,全面推行社区党员远程教育活动。努力提高党员队伍素质,建立党员党性定期分析制度,拓宽党员服务群众渠道,构建党员联系和服务群众...
责任
与
使命
演讲稿范文
答:
责任
与
使命
演讲稿篇一 亲爱的老师、同学们: 也许你们都听过“天下兴亡,匹夫有责”这句话,当国家处于危难,当社会向我们发出呼唤的时候,我们会毫不犹豫地献出我们的钱物、我们的热血,甚至我们的生命。 社会在前进,那个血与火的年代已离我们远去了,我们再也不用紧锁双眉了,但国家兴亡的重任并未随风而去,责任依然...
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