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管理学中管理幅度的含义
管理学中的管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
管理幅度也称组织幅度,
是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度成反...
什么
是
管理幅度
?
答:
管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出
,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的.格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,...
管理学中幅度的
题目
答:
所谓管理幅度,又称管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。根据这个定义,厂长的管理幅度是4,即4个车间主任。
管理学
原理与方法习题(
什么
是管理幅度?影响
管理幅度的
因素有哪些?)
答:
管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
。影响管理幅度的因素:(1)
主管人员及其下属的素质和能力
。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同...
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
管理学
问题
答:
管理幅度
是指一个管理者能够有效
管理的
下属单位数,管理幅度太宽,管理者会应接不暇,忙不过来,管理幅度太窄,则管理者可能被下属架空,同时管理者
的管理
能力也难以充分发挥。管理幅度太宽太窄,都不好。一般以5-7为宜。在管理实践中,要根据管理者的能力,被管理者的素质、信息的灵敏通畅程度以及...
管理学
原理试题(名词解释) 1.管理:2.控制:3.沟通:4.
管理幅度
:5...
答:
就是信息交流.是将某一信息传递给客体或对象,以期取得客体或对象做出相应反应的过程.管理幅度:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,
管理人员所能直接管理或控制的部属数目.决策:为了实现某一特定目标
,借助于一定的科学手段和方法,从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案,并组织实施的全部过程.
名词解释:{
管理学
概论}里
的 管理
计划
管理幅度
管理控制 请帮我解释一...
答:
管理幅度:所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,
管理人员所能直接管理或控制的部属数目
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程。“计划”既可以是名词,也可以是动词。从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定...
关于
管理幅度
和管理层次,下列说法错误的是( )。
答:
【答案】:A 本题考查管理学的基本原理。
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。A项错误,一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量指的是管理幅度而非管理层次。B项正确,当企业规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系,管理...
关于
管理幅度
、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是( )。
答:
本题考查管理常识,主要考查
管理学的
基本原理的相关知识点。
管理幅度
也叫
管理跨度
或管理跨幅,是指组织中的每个层次所管理人数多少。组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。第二步:分析选项 A项:错误。在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比,组织规模越大,成员越...
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