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管理学五种权力
管理学
中领导
权力
的内容结构?
答:
管理学中领导权力有以下5方面权力:1.法定性权力:在组织结构中
,由所处的工作职位(高层、中层、还是低层)而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命,就具有了相应的法定性权力。2.奖赏性权力 :“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升...
管理学
中的领导有哪些
权力
?
答:
管理学中的
领导权力
包括:
1. 法定性权力;2. 奖赏性权力;3. 惩罚性权力;4. 感召性权力;5. 专长性权力
。1. 法定性权力:这种权力来源于组织结构中个人的职位,无论是高层、中层还是低层,一旦员工获得了正式的任命,就具备了相应的法定性权力。2. 奖赏性权力:与“惩罚性权力”相对,奖赏性权力...
管理学
中领导
权力
的分类?
答:
1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的
,法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和...
管理学
原理的题:如果你是管理者,你会如何使用你的
权力
?
答:
首先说下管理者的权力,管理者在一定程度上可以等同于领导者,
其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权
)如何运用权力:(一)慎用组织赋予管理者的权力:1、
强制性权力
(即威迫权力)类似于“大棒”,是建立在惧怕基础之上。其一,强制...
领导者影响力的来源可分为
五种
,其中不包括()。
答:
【答案】:D 本题考查管理学的基本原理。
所谓领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。领导者权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。领导者的权力来源有5种,具体...
管理学
五大职能
答:
1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。2、为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。3、
管理
者利用组织所赋予的
权力
去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调...
管理学
中的管理者的权利来源主要有哪九种
答:
(4)来自奖惩权利,是指能够给予人们所期望和利益或报酬的
权力
,比如给予表扬、晋升、资金等,拥有的决策权力就属于奖励权力。(
5
)来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识,领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力。(个人)(6)来自个人魅力,来源于领导...
管理学
韦博把
权力
分为
答:
韦伯把
权力
分为:传统权力,指传统惯例或世袭得来;超凡权力,指来源于别人的崇拜与追随;法定权力,指理性——法律规定的权力。
管理学
五大职能之间的关系?
答:
法国
管理学
家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能:1、计划:管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。2、组织:就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员,并作合理安排。3、指挥:通过指挥的作用,使本单位的所有人实现有效...
管理学
五大职能
答:
4、人员
管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,5、控制 控制就是按既定目标和标准对组织的活动...
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