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管理学杨经理案例分析答案
请问您有没有杨文士的
管理学
课后
案例分析答案
答:
从
案例
第三段中,因年初计划目标定的比较模糊和笼统,使各车间年终时均出现了问题。这是
杨经理
计划的一大败笔。第四段中,计划第二天召开例会,第六段中,
杨总经理
与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。但重要的决策应该采用集体决策,以提高决策质量,也有利于决策的实行,杨总经理不该一人独...
管理学
原理课程上的“
杨总经理
的一天”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
根据
案例
可
分析
出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若
杨总经理
及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现张平辞职这一问题!再者就是技术科的刘工。刘工对公司奖金的平均分配十分不满,...
管理学案例分析
题,求高手
解答
。不少于800字。剩下的15分全给您,请速...
答:
从最后的大合同签订看,没有生产、技术、经营的负责人意见,也是职责、权限不明、组织机构职责不清所致,没有内部的合同与风险评安全感 ,对风险控制与防患存在问题,尽管
杨经理
心中有数,但并不意味着事情就一定会按他所想的方向发展。初步只想到这些,供参考!
《
管理学
原理》
案例分析答案
答:
2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;...
管理学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部
经理
和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
求
管理学案例分析答案
答:
具有长期性和方向性)2、
管理
者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施。3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足,没有注意组织文化与组织环境对企业的影响。
管理学
案例分析
求参考
答案
(急~~)
答:
一、定位不正确 如果你想开家正宗的牛肉馆,味道与价格是一定要占优势的,如果这两样拿不下来,就在环境和服务上面下功夫,为大学生们打造一个安静的、温馨的聊天或聚会的平台。二、都要负责任 一个企业的发展离不开技术与制度,制度除了要完善以外,还要分门别类,如岗位责任制等等,与其相辅相成...
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考
答案
:案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应...
求
管理学案例分析答案
答:
3、培养学生人际交往能力(书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与
管理
等)等待各方面。(三)
案例分析
的主要环节 1、阅读案例,个人分析;2、小组讨论,形成共识;3、课堂发言,全班讨论;4、总结归纳,内化提升。(四)案例分析的要求 1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的...
管理学
基础形成性考核册作业3
案例分析
杨瑞的苦恼
答:
案例分析
"杨瑞的苦恼"答题要点引用一位老师的,供学习参考)1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王
经理
是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有
管理
理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解;2. 在此,最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王...
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