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管理学激励理论案例
猎人与猎狗的
案例
主要反映了
管理学
中
激励
答:
回答:猎人与猎狗的
案例
主要反映了
管理学
中激励、
管理理论
、治理模式三方面的问题,下面从这三个角度一一进行分析。一、激励的角度所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据
激励理论
,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现...
管理学激励理论案例
分析
答:
激励理论
中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述
案例
中就是这样,这1000元奖金和工资一样,在员工心理被认为是他们应得的,一旦不发,就被员工当成是扣...
管理学案例
8
答:
(1) 林肯公司使用了何种
激励理论
来激励员工的工作积极性?林肯公司使用了双因素激励理论来激励员工的工作积极性。主要表现在两个方面:一个事职业保障政策,这个政策保障了员工的就业机会,给员工一种归属感。属于保健因素。另一方面是严格的计件工资和高度竞争性的绩效评估系统。这项
管理
措施保障了公司的高...
管理学案例
分析
答:
1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销,做了经理后反而给她的生活带来了困难,她当然不愿意。2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则
激励理论
中很重要的是及时激励,激励需要一定得频次,不能太多,也不能太少。在这个
案例
中,给与销售经理的激励是频次太少了。根据激...
管理学案例
分析
答:
激励理论
中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
有关第三版周三多
管理学
的
激励案例
分析题
答:
(1)建立完善的人才竞争机制和干部能上能下制度,及时调整领导岗位。(3分)(2)利用股权
激励
手段。(3分)(3)建立挑战性目标。(2分)3、 针对
案例
中内容,你觉得晋升是保健因素还是激励因素?为什么?答:晋升是激励因素(2分)(1)因为晋升可以增强员工的成就感,得到社会的认可和尊重。(2分...
管理学
关于
激励案例
分析(50分),会的进来帮忙
答:
按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符,
理论
上为其涨工资是必需的,先物质后精神,不能喝高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位,黄工需要解决生活问题.可以把他的工资加为绩效,把这种绩效工资变成对黄工的
激励
因素.这样对提起黄工的工作积极性是很有效的....
猎狗的故事体现的
激励理论
答:
首先,关于第一个问题要运用
管理学
中的目标
管理理论
。因为对于不同的目标会采取不同的策略。猎狗的目标仅仅为了一顿饭而跑,但是兔子的目标他却是为了性命而跑。根据现代组织行为
学理论
,目标对于员工的作用能够是
激励
,而激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对...
管理学案例
分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
答:
1、现在是市场经济,在哪里都一样。黄厂长的
激励理论
只是说在嘴里,并不落实在行动上。就要马儿加急跑,还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师,厂长在人才使用上,要人尽其才,大胆使用。在薪酬上要有新举措,不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面,必须要享受一定的待遇,不能多少年...
谁能提供一个可行的用
管理学
的
理论
分析一个
案例
?
答:
案例
: 某民营企业的老板通过学习有关
激励理论
,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 问题: 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出...
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