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管理学的控制包括
管理学中控制
是什么?
答:
1. 事前控制:事前控制发生在活动开始之前
,主要是为了确保活动的最终产出符合预期,并对资源的投入进行控制,以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制:事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督,以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
管理学中控制
是什么?
答:
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等
。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的,其中计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据;组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段,是计划及其目标得以实现的保障,只有统...
管理学中控制
是什么
答:
1、事前控制、事中控制和事后控制
(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监...
管理学中控制
是什么意思?
答:
控制在管理学中被定义为管理者所采取的一系列措施,以确保行为、过程和成果符合预期目标的过程
。控制需要通过有效的监测和测量以及适时地调整和纠正,以确保组织按照预定方向和目标向前发展。控制具有多重功能,包括评估绩效、识别和解决问题、提高质量和提高效率等。控制的内容和方式在不同的组织中会有所不...
怎样区分
管理学中
的事先控制
事中控制
和事后控制,请分别举两个例子...
答:
在管理学中,
控制分为事先控制、事中控制和事后控制三种类型
。以下是每种类型的定义和例子:1. 事先控制(预先控制):这种控制在工作开始之前实施,目的是预测并防范可能出现的偏差。例子:-
在制定项目计划时,项目经理会设定预算限制
,以防止成本超支。- 企业制定员工手册,规定工作时间和行为准则,以...
管理学中
什么是
控制
答:
控制
就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程。
管理学
基础中三种类型
的控制
形式
答:
事前控制
。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控。2、根据控制的性质可把控制分为:
预防性控制
。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其他资源的浪费...
管理学控制
的内容是什么?
答:
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎
包括
了
管理
人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。目标控制:1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行
的控制
。控制的内容包括检查资源的筹备情况,...
管理学
基础中三种类型
的控制
形式??
答:
过程控制也称
事中控制
、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中,即企业生产或经营的过程中,对活动中的人和事进行指导和监督,以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。3、事后控制 事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时,来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的...
管理学中控制
的三个类型是什么?
答:
所谓“合格”,就是指他们能熟练地应用
管理的
概念、原理和技术,能以系统的观点来进行管理;因此,主管人员及其下属的素质越高,就越不需要进行间接
控制
。直接控制的优点有:管理人员的质量可以得到控制,在对个人委派任务时可有较大的准确性,从而使出现偏差的机会得到控制;可加速采取纠正偏差的措施并使...
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