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管理学管理者技能笔记
管理学笔记
-第十章 决策(非常重要)
答:
大数据不仅辅助
管理者
获取深度见解,还能提升决策的科学性和效率。决策与计划的共生关系</ 决策与计划犹如车之双轮,决策为计划提供方向,计划则是决策实施的蓝图。两者在实践中相互影响,共同推动组织向前发展。总结</
管理学笔记
第十章,深入探讨了决策的艺术与科学,从决策者的角色、决策类型到决策...
企业
管理学
自学
笔记
-第八章企业经营战略决策
答:
一、企业使命的决策 1.经营战略决策是企业高层管理的核心内容,是高层
管理者
最重要的职责。 2.企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分,企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任。 3.企业使命的内容: 1)经营哲学,是指企业在创造物质财富和精神财富的实践中所表现出来的世界观和方法...
宁向东《
管理学
》课程
笔记
(四十九)
答:
管理者
的
技能
一共有三类:技术性能力、人际性能力和概念性能力 。管理的层级不同,对这些技能的要求也不一样。 1. 能力跃迁 我先给你讲一个电影——《兵临城下》,就是那个讲狙击手瓦西里的好莱坞大片。瓦西里是神射手,具备的是技术性能力;政委是中层领导者,具备的是人际性能力;而赫鲁晓夫作为战区的领导者,他具...
管理学笔记
之5人与行为
答:
5,情绪管理 情绪是决策过程的主角,而非理性。现代脑科学研究表明,心理和身体是密不可分的,情绪活动影响判断能力。情绪管理的本质是控制好坏情绪的比例,积极心理学建议好坏比为3:1。
管理者
需积极调整自己的情绪,并传递给员工,因为员工的情绪直接影响工作表现和创造力。6,个人反思 创业者认识到自己...
管理学笔记
-第九章 战略管理(非常重要)
答:
战略
管理
首先是个系统性的思考,它定义为长期的全局规划,涵盖企业的运营方向与竞争策略。制定战略并非孤立的活动,它涉及计划与组织的协同,包括战略计划——为我们勾勒未来的蓝图,以及战术计划——将战略细化为可操作的执行步骤。战略管理的四个关键步骤 从愿景与使命出发,企业需明确自身的目标与业务边界...
关于
管理学
的读书
笔记
答:
二、
管理者
的
技能
1.技术技能 2.人际技能 3.概念技能 三、21世纪管理者面临的挑战 1.信息网络化 2.经济全球化 3.知识资源化 4.管理人本化 第四节:
管理学
的对象与方法 一、管理学的研究对象 二、管理学的研究方法 1.归纳法:通过对客观存在的一系列典型事物(或 经验 )进行观察,从掌握典型事物的典型特点、...
管理学笔记
之5人与行为
答:
管理者
需要将自己的情绪变得更加积极,同时学会有意识将此种情绪传递给员工。因为员工情绪差时,他的工作表现一定差,而情绪好时,创造力一定超强。工作场所即使领导的微笑,也是最好的积极情绪,一定会影响组织。 C,关于自己 回到自身,一直以来,我以为自己是一个积极的管理者,但通过和员工多次一对一聊天,我发现我是...
管理学笔记
-第19章沟通
答:
深入解析第19章:沟通的艺术与策略 沟通,这是一条信息的桥梁,连接着组织目标的实现与团队的和谐共进。它涉及七个关键要素:信息的源头、翻译、传递媒介、接收者、反馈机制以及文化背景的微妙影响。在
管理学
的舞台上,沟通扮演着控制、激励、情绪表达和信息传递的多重角色,构筑人际交往的基石。沟通的力量...
《
管理学
》
笔记
答:
在管理的艺术与科学中,每一位决策者都肩负着将组织导向目标的重任。管理的核心是协调,它涵盖了从设定目标、制定战略到领导团队和监控执行的全方位过程。从基础
管理者
到高层领导者,每个层次的管理者都扮演着独特而重要的角色,他们不仅需要具备技术
技能
,如计划、组织和控制,还要精通人际交往和概念理解,...
组织管理《
管理学
》课堂
笔记
答:
一个组织的诞生首先需要 1.领导人发起 2.共同写作的意愿 3.广泛的信息沟通 三个要素达成一个共同目标,形成一支志同道合,能力互补的团队,形成愿意共同遵循的群体规范。思考:沟通的重要性,组织最初形成需要有效的沟通,形成一个组织要资金,条件、都是伴随人而来。在一个家庭里面,家庭目标是双方的。
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