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管理学领导权力的五种来源
领导者的权力来源
有哪几种?
答:
领导者的权力来源
: 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。法定性
权利
取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。...
管理
者
权力
构成
来源
有哪些
答:
来源于
管理
者者的个人影响力,即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。正式
权力来源
于上级的授予。威信包括两方面的内容,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力。
什么是
管理权利
?有几种类型?
答:
奖赏权源于被影响者期望奖励的心理,即部属感到
领导者
能奖赏他,使他满足某些需要。可见,被影响者是否期望这种奖赏是奖赏
权的
一个关键。例如,领导者给予某部属一些重要责任,自认为对部属是一种信任与提拔,但部属却认为这样会使自己太累太忙,心里感到不高兴。在这种情况下,领导者实际上没有真正实施奖...
定义
领导权力
,并阐述领导权力如何应用在企业
管理
中的
答:
根据费伦奇(French)和雷文(Raven)将权力基础定义为一方对另外一方施加
权力的
源泉或根源。他们列举了
5种权力
基础:奖励权、强制权、合法权、指导权和参考权。 奖励权 就是我们在现代
管理
中的激励,或者是正激励,如提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。 奖励权是引导下属成员往...
简述题11.根据
管理
方格理论,说明
五种
典型的
领导
方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的
权力
很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
管理
方格论有
五种
代表性的
领导
类型
答:
这种类型的
领导者
可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员,使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。总体而言,以上是
管理
方格论中
的五种
代表性领导类型。领导者应该选择那些管理风格和技能,最能够反映他们自己的优势和...
宁向东《
管理学
》课程笔记(五十)
答:
就是根据环境的不同(如:公司类型),下属特质的不同,利用岗位
权力
和个人魅力(性格中固有的最好,没有的需要通过反复排练“演出来”)通过选择有适用性的多个特质来进行排列组合从而形成的有效领导力(
管理
之所以复杂也是因为外界环境的多变,需要自我调整以适应),之前
的五种领导
力和今天的创业领导力都是基于这个原理的...
请用
领导学的
内容解释
权力的
本质为什么是影响力
答:
⑦领导—是通过人际关系,借助某一种或几种力量来对他人行使影响,并使被影响者的行为和态度发生变化,以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《
管理学
》二、传统领导观认为职权是有效
领导的
关键因素,甚至是唯一因素,有职权就能领导,有权就有影响力。概括为公式就是领导=
权力
。现代领导观则有不...
管理
者的五项修炼
答:
即做领导者之前先做追随者,获得
权力
之前需要先追随权力。 领导者成就追随者,追随者成就领导者。追随者在成就
领导者的
同时,自己也是厚积薄发、成就自我的一种修炼。 对
领导的
追随能够帮助组织完成好预定的目标,也能够促进
管理
者学习与提高。追随者要有追随力,优秀的领导者需要优秀的追随者,伟大的追随者成就伟大的...
管理
方格理论
五种领导
方式是什么?
答:
5
、折叠理想式领导 折叠理想式
领导者
对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在
管理
过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。起源介绍 管理方格理论
来源
于领导方式双因素理论。1945年,俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格第尔(...
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