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管理学领导案例分析题及答案
管理学
十个经典
案例分析
的
答案
答:
D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的
管理
方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本...
管理学案例分析
尽快做答有急用 谢谢
答:
1、创业初期业绩良好的原因:A、
管理
幅度小,组织、
领导
、控制职能作用不明显;B、全员参与,目标明确,沟通良好;C、人的主要需要为自我实现的需要。2、改变局面:A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责 B、
分析
公司现状,合理估计管理幅度,在业务流程的基础上建立良好的组织机构,明确职责和权...
管理学
的
案例分析题
题目是;张总的问题是什么
答:
1、这个
案例
说明了什么?A、张总不重视
管理
咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C、张总可能过于集权 D、张总重视民主管理 2、你做出这个判断的理由是什么?
企业
管理案例分析题
答:
而应该讲求一定的
领导
艺术性,待事情稍过在恰当的时间采用暗示引导、自身示范等手法对职员进行引导和启发。 您对李、王经理的看法是怎样的?你认为进行批评的时候有哪些注意事项? 【
案例分析
】: 一、看法是 1、批评是必需的 一般人多不愿正面批评别人以免造成摩擦,但发生错误后如果没有当场纠正,慢慢累积到非常严重才...
求
管理学案例分析答案
答:
1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性)2、
管理
者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施。3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然公司有进行品尝的收集信息的方式,但...
管理学
基础有关于
领导者
,领导风格和激励相关
案例分析
答:
案例分析
一 苏•雷诺兹 (Sue ReynoIds),今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源
管理
的本科学位。在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前,她已接受该公司的邀请,毕业之后将加入互助保险公司成为保险单更换部的主管。 康涅狄格互助保险...
管理学案例分析题
,非常急,有合适的
答案
加分
答:
1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机 2、典型的事务性
领导
,事必亲躬,纠结于日常事务
管理
和细节管理 3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和...
管理学
中的
案例分析题
答:
1 原因是
管理
层想减轻自己的负担,多招了一 些管理者和多设置部门 当前管理中心是把能力不够的和不思进取的取消权利,能力不够的让他参与管理并学习,不思进取的下降职处理,工资适当下降,这样既留住了人,又让别人有将功赎罪的机会,为公司发展储备人才 2 如果我是最高
领导
,我会这样做...
管理学案例分析答案
答:
管理学案例分析
规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几...
管理学
原理
案例分析
准确决策与盲目投资 的
答案
答:
1.决策包括哪些基本过程?其中关键的步骤是什么?答:a.决策过程包括:1.诊断问题或识别问题 2.识别目标 3.拟定被选方案 4.评估被选方案 5.作出决定 6.实施方案 7.监督和评估 b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会 2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答:河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑...
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