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管理层次减少的不良影响
扁平化
管理的
缺点是什么
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”
。美国管理学家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,传统组织理论认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
扁平化
管理
是什么意思
答:
实行扁平化管理,是指通过缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度,进而提高经营管理效率和市场竞争力,具体来说,一般是指企业在组织结构上二级分行所在地,二级分行与网点之间不再设办事处这一中间
管理层次的
管理模式。这一模式在市区的选择,可以
减少管理层次
和中间环节,缩短管理半径,加大企业二级分行的直营和集约...
企业经营
管理
概念
答:
1、因为在马克思看来,经营
管理
是指对劳动的指挥、管理、组织和监督,而劳动价值论所说的劳动则是被指挥、被管理、被组织和被监督的对象.从资本主义的历史发展来看,经营管理功能是社会化大生产的产物,本来就是资本功能的扩大和延伸 文献来源 2、经营管理是指参与公司内部管理,对投入公司的国有资产的监督活...
你怎样理解“在现代企业
管理
中,组织结构扁平化是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”
。美国管理学家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,传统组织理论认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
管理
学原理组织结构的扁平化趋势说明什么
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”
。美国管理学家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,传统组织理论认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
通过精细化
管理
提升企业品质
答:
企业应随着不断变化的外部环境而相应地也随之而变化,以建立完美的流程为中心,强调不断地改善,
降低
外界环境变化对企业发展所造成
的影响
。 (三)粗放
管理
停留在“差不多”的
层次
;精细化强调数量化、精确性 粗放管理是一种“差不多”的管理,而根本谈不上是准确、科学的管理。“差不多”的管理在措辞中往往带有差不...
跪求:关于计算机论文题目为“生产
管理
系统的分析与设计”全文_百度知 ...
答:
二是反映在
管理层次减少
,管理幅度增加。生产作业的一体化也要求实行一体化的管理体系,同时由于许多工作由计算机完成,从而导致管理层次减少和管理幅度增加,管理人员的数目也相应减少。这样不仅降低了生产成本,有利于信息传递,同时也有利于提高工作效率。2.关于准时生产 准时生产JIT(Just In Time)是日本...
越级
管理的
利弊分析
答:
3、削弱被越级者的责任感。从另外一个角度来看,越级
管理的
频频出现会架空中间层的管理,使被越级的中间层管理者产生挫败感,
影响
其威信,使其逐渐失去对问题的判断能力,不愿决策,乃至对上级产生抵触或依赖心理。4、在组织内部形成
不良
风气。无论是越级指挥还是越级报告,如果纵容其存在,久而久之就会在...
如何劝解老板不要越级安排工作
答:
1、信息沟通不畅。2、直接上(下)级不作为。3、对直接上(下)级不信任。4、上(下)级的心理因素
影响
。越级
管理的
弊端至少体现在以下四个方面:1、破坏组织中正常的指挥链和信息链。责权分明的
层级
结构已经规定了在组织内部信息传递和沟通的一个正式渠道,各种沟通都应该按照
层次
逐级进行,每一级...
风险
管理的
三个
层次
是哪三个
答:
为了达到收益稳定目标,企业必须增加风险
管理
支出。④社会责任目标。尽可能
减轻
企业受损对他人和整个社会的不利
影响
,因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客,供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。为了实现上述目标,风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。
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