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管理案例分析题及答案
企业
管理案例分析题
答:
请你理解一下这个游戏在
管理
上的意义 【
分析答案
】:游戏的'意义——企业上下级的沟通是多么重要啊!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。
案例
三、管理员工首先需要了解员工 【案情】 有一次美国大思...
管理
学原理
案例分析题
答:
案例
二:
管理
工作的特性。A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时,发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责,哪怕管道安装时A正出差在外。同样,A会认为B必须对此负责,哪怕B已不拿扳头干...
管理
咨询师考试
案例
模拟
分析题及
解析
答:
这是一个()的成功
案例
。 A. 产品开发 B. 市场细分 C. 市场渗透 D. 多角化经营 标准
答案
: b 解析:市场细分是指企业根据消费者需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场)并从中选择一个或多个子市场作为目标市场的活动过程。 已赞过 已踩过< 你对这个回...
管理
学十个经典
案例分析
的
答案
答:
D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的
管理
方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本...
管理
学
案例分析
,急求参考
答案
急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有
管理
不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
一级建造师《
管理
与实务》
案例分析及答案
答:
案例分析题
(一)背景资料:某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总...
工程项目
管理
的一道
案例分析题
,求
答案
答:
问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据项目
管理
工程师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程师根据业主和工程的需要,在F工作后增加一项土方开挖工作J,与H和K...
管理
学
案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
我要一个关于跳槽的
管理
学
案例分析
的题目和
答案
答:
你好,这是
管理
学关于跳槽的
案例分析
与参考
答案
,如下:1、 李刚的困惑 李刚现在40岁,是公司的生产部长。他与妻子都出身贫寒,通过不懈的努力,他的付出现在给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已经相当可观了,更重要的是,他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位。有段时间,他...
求
管理
学
案例分析答案
,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交
管理
费。这些销售公司和门点销售形式各异,或是厂里下达任务,或是承包,或是代销,还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金,由厂里按出厂价供货,货售完后,货款返回厂里,高出出厂价部分(费用加利润)归个人或单位。二、彻底失去控制 ...
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