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管理的本质 德鲁克
《
德鲁克管理
经典》之经典观点(一)
答:
1、
德鲁克
阐述
管理的本质
:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成功;其惟一权威就是成就。”2、企业需求设定目标的八大领域:市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。企业的目的是创造顾客,两项职能:营销和创新。3、企业的本质...
10.19
管理的本质
,激发善意
答:
现代管理学之父,彼得·
德鲁克
认为,
管理的本质
,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑和他的心。尽力来自于本份,尽心则来自于善意。说到管理,大家首先想到的就是海底捞,海底捞的服务确实是做得非常好,可见他的管理也非常好。他们管理的精髓,就是激发员工善意,拼命对员工好...
德鲁克
的核心理念是什么
答:
德鲁克
的核心理念是以人为本的管理思想。德鲁克认为
管理的本质
不是技巧和工具,而是一种人文精神。他强调,管理的首要任务是了解、尊重和发展人的潜能,而不是简单地追求效率和利润。德鲁克主张通过赋予员工责任和自主权,激发他们的创造力和创新精神,从而实现组织的长远发展。在德鲁克的核心理念中,以人为...
管理的本质
答:
现代管理学之父,彼得·
德鲁克
认为,
管理的本质
,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。 关于如何激发善意,很多管理学者有很多的研究,比如马斯洛的需求理论,赫兹伯格的双因素理论等等,我们将用一单元的篇幅,详细讲述。 你觉得,你雇佣了你员工整个人,还是只雇佣了半个他,或者八分之一...
管理的本质
-激发善意
答:
现代管理之父彼得·
德鲁克
曾近说,方法论虽然重要,但是用方法论让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。因此德鲁克说
管理的本质
就是激发善意! 那么作为管理者,我们该怎么激发善意,让员工真正“想干”?下面我和大家聊聊4个有趣的概念。 如果你是老板,用什么奖励员工最有效? 很多人可能会说:“那还用说吗?钱...
简要介绍彼得•
德鲁克
关于
管理
概念的观点。
答:
管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。⑴管理与所有权、地位或权利完全无关;⑵管理是专业性的工作;⑶管理人员是一个专业的管理阶层;⑷
管理的本质
和基础是执行任务的责任。这一观点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。
管理的本质
【刘润·五商-管理】读书笔记
答:
德鲁克
说:
管理的本质
,就是激发善意。 没有什么完善的标准流程,能做到让员工“想干”。 同时,德鲁克还说: 我们不能只雇佣员工的双手,还必须连双手的主人一起雇佣。我们从来不能真正激发一个人,只能给他一个理由,让他激发自己。 我们在管理的时候经常说,有制度在,就拿制度说话。但是制度这个东西,一些柔性的工作没...
如何理解
德鲁克
“
管理
是一种实践,其
本质
不在于‘知’而在于‘行’;其...
答:
我是这样理解的:
管理
是一门关于实践行为的学科,知道这回事并不能让人们的工作变得有效,只有付出实践才能达成有效性。经由行动产生的结果是这门知识被成功运用或者误用的评价标准。很多人认为知识可以运用自己,这种偏见导致他们学习的东西而没有被运用起来,所以大师以这句话来警示那些立志成为有效管理者的...
什么叫
德鲁克管理
?
答:
“管理是一种实践,其
本质
不在于’知’而在于’行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”
德鲁克
的1358—1—
管理的
定义 那国毅 什么是"德鲁克的1358"?即关于管理的一个定义;关于管理的三大任务;管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。这些都是德鲁克管理思想的精髓。 目前,中国的经济飞速...
彼得·
德鲁克
的
管理
实质
答:
这种学术训练方式沿袭了欧洲的大学传统,也反映了
管理的本质
要求。那就是管理不应该只是一些技能的训练,而是一个对人类、社会和企业的整体认识。管理不应该只是一些理论和学术研究,而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题。正因为这个缘故,
德鲁克
的作品赢得了许多企业家的高度评价。英特尔的创始人安迪·...
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