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管理者控制职能的工作
管理者
怎样实施
控制职能的
?请简单描述一下。
答:
管理者控制职能
就是需要订立一些合理的规章制度,然后要跟员工探讨,要跟员工商量怎样的规章制度是适合他们的。
管理
四大
职能
之四:
控制
答:
控制是管理工作的关键环节,涉及监控、比较和纠正工作绩效
。所有管理者都需要控制,即使他们的部门表现良好,因为他们需要评估哪些行为得到了实施,以及实际绩效与预期标准之间的差异,从而真正了解工作绩效。2.
控制过程
控制过程包括三个步骤:
测量实际绩效、比较实际绩效和标准
,以及采取管理行动来纠正偏差或调...
控制工作
名词解释
答:
控制工作是指管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准
,对下属的工作成效进行测量,评价和采取相应纠正措施的过程。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的,因此,所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而信任它...
成功的
管理者
是如何进行
控制工作的
?
答:
1、
前馈控制:实际工作开始之前
,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制。可防患于未然,对事不对人。 2、 现场控制:在工作进行的过程当中,管理者亲临现场,所实施的控制。有监督和指导两项职能。 3、反馈控制:亡羊补牢,未为晚矣,更好的把握规律,员工考核。 五、控制工作的重点 1、人员 。 2、 财务 ...
管理的
四大
职能
分别是什么?
答:
管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制
。第一、计划职能 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说,就是要求管理者能够根据组织目标,提出组织前进的方向和方法,能够根据现有的资源,抓住外部的机会和规避外部的风险,最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和...
管理者的
主要
工作
答:
1、 基层
管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。 2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门
的工作
实际,有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。 3、高层管理者 对组织负全责,主...
管理者的
四大
职能
?
答:
高层
管理者工作
中会涉及
控制工作
,例:1.战略发展方向的确定和资源提供;2.制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。3.参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份;而基层管理者工作中也会有部分计划需要基层
管理者的
协调和参与,希望对你有所帮助!
如何理解
控制职能
及其作用?
答:
因此
管理者
总是不得不借助于另外两种类型的
控制
。 2、同期控制 同期控制,是发生在活动进行之中的控制。在活动进行之中予以控制,管理者可以在发生重大损失之前及时纠正问题。最常见的同期控制方式是直接视察。当管理者直接视察下属的行动时,管理者可以同时监督雇员的实际
工作
,并在发生问题时马上进行纠正。虽然在实际行动...
企业
管理者
最重要的
管理职能
是
答:
企业管理者最重要的管理职能是是计划、组织、指挥、协调和控制职能。1、
计划职能
指的是制定目标、策略和计划来指导和优化企业的业务活动。2、组织职能指的是确定企业工作内容、责任和权利、工作流程和人员配备等方面的安排,以实现企业目标。3、指挥职能指的是启动和领导企业日常运营,通过有效的指导和激励...
管理者
在管理过程中承担的
职能
是
答:
管理者
在管理中承担的职责是:计划、组织、
控制
、指导与领导。1、计划 计划具有两重含义,其一是计划
工作
,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员。2、...
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