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管理者的纵向分类
管理者
有哪些
分类
,什么样的人能当管理者?
答:
管理者的纵向分类(纵向是指组织的层次)
1.高层管理人员:主要负责组织的战略管理
,并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有:工资的董事会主席、总裁、总经理等。2.中层管理人员:直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人,主要负责日常管理工作,在组织中起承上启下的作用。头衔有:项...
管理者的分类
和角色有哪些
答:
管理者的纵向分类
纵向是指组织的层次 1.高层管理人员:主要负责组织的战略管理,并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有:工资的董事会主席、总裁、总经理等。2.中层管理人员:直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人,主要负责日常管理工作,在组织中起承上启下的作用。头衔有:项目...
...简述工作岗位横向
分类
的步骤和
管理
性岗位
纵向
分级的方法。(16分...
答:
管理性岗位纵向分级的方法为:(1)精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
(2)对管理岗位进行科学的横向分类
。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中,应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类,技术类、事务类等多个中类之后。然后,再细分为若...
简述题11.根据
管理
方格理论,说明五种典型的领导方式
答:
3、俱乐部式管理者
,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
岗位
分类的纵向
答:
2、统一岗等。生产性岗位
纵向
分级的方法:1、选择岗位评价要素。2、建立岗位要素指标评价标准表。3、按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
管理
性岗位纵向分级的方法:1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理。2、对管理岗位进行科学的横向
分类
...
管理者的
角色(管理者的角色理论是谁提出的)
答:
因此,
管理者的
组织设计角色是指管理者将组织的目标和任务进行分解,根据目标和任务进行分解,根据目标和任务将组织的成员进行
分类
和分组,建立一个授权明确的权力指挥系统,并形成能够保证
纵向
和横向相互协调的组织结构。3、组织资源的整合者一个组织有几个最基本的资源,即人、财、物、信息。“人”是组织一切活动的主体,...
怎么用一句话说明
纵向
岗位与横向岗位的区别是什么?
答:
1.岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。2.岗位
的纵向分类
,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归人一定的档次级别。3.根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源
管理
工作的依据。4.建立...
纵向
组织结构基本含义
答:
纵向
组织结构,作为企业组合四大结构之一,主要关注管理层次的构建及其涉及的因素。这个结构的核心是管理层次的构成,以及每个
管理者
负责的人员数量。影响纵向结构的关键维度包括:1. 管理人员的职能相似性,即他们是否在相似的职责领域工作,这影响了管理的连贯性和效率。2. 管理幅度,即一个管理者直接管辖的...
管理
沟通的技巧有哪些
答:
组织中
管理者
与下属之间的沟通也称
纵向
沟通,它指的是沿着组织结构中的直线等级进行的信息传递,包括下行沟通和上行沟通。与之相区别的是组织中的横向沟通,即沿着组织结构中的横线进行的信息传递。横向沟通也是组织中信息沟通的重要形式,沟通双方一般是同一层面的同事。这里不作赘述。从本质上讲,下行沟通是管理者作为信息...
组织内部结构的
分类
答:
通常,组织的管理层次可以划分为高层、中层和基层。组织
的纵向
层次结构应根据工作性质、复杂程度、工作条件以及人员的能力而定。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导
者管理
7个下属为宜。 组织体制是组织结构中各层次、...
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