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管理车间的方法和技巧
生产
车间
品质如何管控
答:
3、实施质量检查和测试:建立检验和测试流程
,对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试,及时发现和纠正可能的质量问题。4、引入质量管理工具和方法:应用质量管理工具和方法,如统计过程控制(SPC)、六西格玛(Six Sigma)、故障模式和影响分析(FMEA)等,对生产过程进行监控和改进。5
培训和技能提升
:...
如何开展企业
车间的
现场
管理
工作
答:
车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度
,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。5、大搞技术革新,促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完...
生产
车间
该如何做现场
管理
?要注意什么问题?
答:
健全车间生产组织,合理组 织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是 车间管理的基本方向
。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及...
如何开展好
车间
现场改善
答:
开展好车间现场改善方法:
一、各个车间都应该有自己车间的设备台账,管理好自己车间的设备,特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好
,车间主任不应该不知道车间有哪些设备。二、
现场当班
当次都要清扫一次车间卫生,设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工,必要时也可...
怎样才能有效的做好
车间
5S
管理
答:
5S是一项管理活动,是管理工作基础的基础,
要做好5S工作首先要有高层的支持(不光是口头上的)。其次推行者要有一定的推行经验技巧和知识及权利
(因为5S就是要规范化是要改变随意.懒散等不好的习惯所以没有一定的权利没人会理你的哈)。再就是5S贵在坚持。作为现代企业管理的一种基础方法, 5S 能够...
怎样做好
车间管理
?
答:
在日常生产中,
车间管理
者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励
方法
增加员工的工作信心和激情。②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展...
车间
生产线如何
管理
答:
三、推行生产线看板
管理
看板管理是目前现场管理最有效
的方法
,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足。看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。生产线综合管理看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、...
生产
车间
班组如何
管理
答:
导语:作为一名优秀的生产
车间管理
者,不但要有良好的素质、形象,以及识人、用人的慧眼和良好的
管理技巧
,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,进行管理,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。生产车间班组如何管理 一、必须建立健全...
车间
现场
管理技巧
有哪些
答:
不能过分地运用“管理”
的办法
来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”,对
车间的管理
,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥到最佳水平。
生产
管理技巧
答:
生产
管理
现场分析的六何法及四种
技巧
1.六何分析法 六何法即5W1H法,它是一种考查
方法
,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考
办法
,可使思考的内容深化、科学化。现状如何 为什么 能否改善 该怎么改善...
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