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组织扁平化是什么意思
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织
结构
扁平化是
一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例
:陶氏化学的扁平化组织结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
什么是组织扁平化
?简述扁平化与信息技术发展的关系
答:
1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一
,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。通俗地说,扁平化组织就是当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅...
扁平化
通俗
是什么意思
?
答:
扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式
。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作...
机构
扁平化是什么意思
答:
组织结构扁平化:通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构
,减少中间管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。扁平式组织:管理层次减少而管理幅度大的结构。当企业规模扩大时,原来的金字塔式的管理架构的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。组织扁平化的全球背景是:1...
什么是扁平化
管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能...
答:
扁平化管理是指通过减少袭管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的
一种管理模式
。它较好的解决了等级...
扁平
结构的
组织
具有的优点有
答:
1、所谓组织扁平化,
就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构
,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。2、科层制组织模式...
扁平化组织
结构
是什么
?
答:
扁平化组织
结构是:通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化以工作流程为...
什么
叫
扁平化
的
组织
结构??什么叫高层型的组织结构??(主要是第二个问题...
答:
扁平化组织
结构是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
什么
是企业
组织扁平化
发展
答:
就是要让企业的
组织
架构能减少坏节,加速功能性的运作,让上、下级能有很好的沟通渠道。
什么
是“
扁平化
”管理
答:
即在同一时点向所有对象传送信息?传递给经销商.因此,渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展.虚拟扁平化 虚拟
扁平化是
在传统金字塔
组织
结构的基础上,应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的.即在传统层级结构的基础上,通过计算机...
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