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组织结构的影响因素有
在组织结构设计时要分析
组织结构的影响因素
,这些
影响因素包括
( )。
答:
组织结构的影响因素包括:①企业环境:企业面临的环境特点
,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②
企业规模
:组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。③
战略目标
:企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系;企业在进行组织结构设计与调整时,只有对本企业的战略...
影响组织结构的因素有
哪些
答:
4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素
,员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。5、
发展阶段
:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,组织结构也会有差异。6、
企业所处行业
:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是组织的...
组织结构的影响因素有
?
答:
战略、规模、技术、环境
。组织结构,是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,影响因素有四种,分别是:战略、规模、技术、环境。
组织结构的影响因素
不
包括
( ) A企业生命周期 B市场份额 C管理技术手段...
答:
选:A、B 因为第7章,
7.2.3组织结构的影响因素包括:环境因素、战略因素、技术因素、组织规模、人的行为
。解析:A\B是组织结构决定后,间接影响的后果;并不能说做100年企业与5年企业的组织结构一定要不同;或市占率第一的与第十的也必须不同。
影响组织结构
设计
的因素有
很多比如
答:
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术、环境、组织规模
。1、
企业战略
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。2、企业技术 企业技术是整个企业管理系统的一个子系统,是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、...
影响组织结构的
主要
因素有
哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响组织结构的
主要
因素有
哪些
答:
1. 工作专业化:在
组织结构
中,工作被分解为多个步骤,每个步骤由一个人或小组独立完成。这种专业化可以提高效率,但也可能导致工作过于细分。2. 部门化:为了协调共同的工作,组织会将相似的任务分组到各个部门中。部门化有助于提高工作效率,但也可能导致部门间沟通不畅。3. 命令链:命令链是组织中...
影响组织结构
选择
的因素有哪些
答:
第一,战略和环境因素,
即企业战略目标
,如企业为未来考虑增设的部门。第二,文化和人为因素。1、企业文化和老板的文化,如老板对哪方面不熟就会增加这方面人员。2、政治因素,如政府原因成立的部门。第三,技术因素。1、
企业规模
。规模大,机构就多。2、产品生产工艺或任务的复杂性程度,由于产生工艺...
影响
企业
组织结构的因素有
哪些?
答:
1.
企业环境
:企业在设计其组织结构时,必须考虑外部环境的稳定性、复杂性以及其对组织结构的适应性。2.
企业规模
:组织的规模大小直接影响管理层次、集权程度、专业分工和规范化的水平,这些因素在组织结构设计中占据重要地位。3.
战略目标
:企业的战略方向,无论是专业化还是多元化,一体化水平(纵向或...
影响组织结构
设计
的因素有
很多比如
答:
战略、技术 、环境、组织规模。影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织
战略目标
而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
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